[기업경영] 사천희망

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2004.10.23 / 2019.12.24
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목차: 1. 중국 사영기업은 가족기업
2. 希望그룹은 전형적인 가족기업
1)希望그룹 개괄
2) 류용싱(劉永行)
3) 류용하오(劉永好)
4) 希望그룹의 성공요인
5) 希望그룹의 경영3단계(기업발전의 기본이 됨)
6)希望그룹의 합리적인 재산권 분할
7)그룹분할의 방식선택과 그 요인
3. 그룹분할 후의 希望집단의 경영매출과 경영--東方希望(東方希望)사례
1) 東方希望(東方希望)
2) 시장 전망 및 규제
3) 동방희망(東方希望)의 광고와 상품책략
4) 동방희망(東方希望)의 인수합병
5)동방희망(東方希望)의 조직구조
6)동방희망(東方希望)의 인사관리
7)임금과 복리대우
8)심사
9) 직원과 노동자의 훈련
10) 모범화 확대
4. 希望그룹의 문제점
4-1 가족기업문제 및 해결방안
4-2. 지배구조의 현대화문제

본문내용: 1. 중국 사영기업은 가족기업
2003년 1월 28일자 <중화공상비소>에 따르면 2002년 말 중소기업은 중국 전체 기업수의 99%를 점하는 것으로 집계됐다. 소유형태에서 중소기업의 거의 대부분은 비공유제(非共有制) 기업, 즉 사영기업이었다. 이들 사영기업 중 가족기업의 형태로 경영되는 비율이 90%가 넘었다. 이런 점에서 가족기업은 현 단계에서 중국의 보편적인 기업경영 형태이다. 가족기업(家族企業 ; Family Business)은 창업자와 그 일족이 기업을 소유하거나 절대적 지배권을 갖고 있는 이른바 족벌기업을 의미한다. 가족기업은 한사람 또는 그 이상의 확대된 가족구성원들이 경영하며, 가족구성원들이 기업 소유권에 미치는 영향력의 정도, 친족관계의 정도에 따라 기업의 경영 방침과 사업의 방향이 결정되는 사업체이다. 즉, 가족기업은 창업자를 비롯한 특정 집안이 소유와 경영을 통일적으로 지배하는 기업구조를 일컫는다.
소규모 기업에서는 가족경영이 창업자의 의지와 가족간 유대, 신뢰성 덕분에 관리비용과 거래비용을 낮추는 데 긍정적으로 작용한다. 가족적 질서에 따른 의사결정과 업무추진, 가업에 대한 강한 애착심 등으로 인해 경영의 효율과 기업의 성장을 촉진할 수 있다. 이 경우 가족간 응집력은 경영에서 공식적 규율이나 법률 이상의 효율성을 가져온다. 하지만 기업이 일정 규모 이상으로 성장하기 위해서는 자본구조가 달라져야 하고 , 이를 위해서는 전문인재 영입을 비롯한 경영 방식의 변화가 불가피하다.

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