[생산관리] 포스코의 PI 프로세스 혁신

포스코는 이러한 문제점들을 일시에 해결하고 고객중심의 경영환경 변화에 신속하게 대처하기 위해서는 전사적인 혁신이 필요함을 절감하고 PI를 추진했던 것이다.3. ERP 구축과정포스코는 설비 아이템 표준화관리시스템(PIM)을 활용하여 설비아이템을 표준화하고 이를 통하여 투자계획에서부터 구매, 계약, 자산관리 및 설비관리 영역까지 동일한 아이템 코드로서 관통하는 프로세스를 구현함으로서 설비 라이프 사이클 관리가 가능 하도록 구축하였

프로세스 혁신(PI)추진 결정시스템적으로 뒷받침하는 조직의 변화인사관리 12/22 3장 사례사명 변화에 따른 기업 조직의 변화제철소관의 변화 – 2001년제철소장마케팅부서정보전략 수립을 포스코 내부 ERP에 머무르지 않고 SC(공급사슬)를 지향원하는 시기에 원하는 제품 공급을 위해서고객 및 공급사간 원활한 정보 연계가 필요철강 생산 책임인사관리 13/22 3장 사례C O N T E N T S연습문제 풀이민영화와 내부환경 변화사명 변화에 따른 기업 조

포스코형 혁신활동(PSSM)의 핵심 Infra로서지식기반으로 일, 학습, 개선활동을 추진하여 경영성과를 창출하도록 지원하는 역할을 함 직무 단위 CoP 운영- 부서/주임단위 구성, 구성원 중심 운영온/오프 라인 학습 활동 공존 - 온라인 댓글토론, Workout Meeting낭비제거+직무학습 위주 테마 활동- 현장 정리정돈 중심의 낭비 발굴, 관리ActivitySystem운영 제도통합 지식관리시스템(KMS) 구축- 지식관리 프로세스, 통합검색 기능 등지식분류체계(표준 Map) 정립

관리할 수 있게 되기 때문에, 재고 물류비용이 이전에 비해 크게 감소 할 것이다. ERP를 통해서 기업은 고객 서비스 개선에 좀 더 용이하게 될 것이다. 또한, 전사적인 자원 관리를 통해서 부서별, 사업장별 손익관리를 효율적으로 할 수 있기 때문에 수익성이 개선될 것이다. 전사적 자원관리는 기업의 생산성을 향상 시킬 것이고, 그것을 통해 매출 증대를 가져올 것은 당연한 것이다. ERP는 기업의 비즈니스 프로세스를 혁신시킬 것이다. 전사적 자원관리

프로세스의 혁신 및 리엔지니어링, 물류 효율증대, 재고감축, 정시배송, 고객만족, 비용 감축, 생산성 증대 등을 달성하는 전 과정 및 방법이다.2. About 포스코(1) 회사명- 명칭 : 주식회사 포스코 (구 포항제철)(2) 설립일- 1968년 4월 1일에 포항종합제철주식회사로 설립되었으며, 1988년 6월 10일에 기업공개를 실시하였다. 2002년 3월 15일 제34기 정기주주총회 결의에 의거하여 상호를 포항종합제철주식회사에서 주식회사 포스코로 변경하였다.(3) 연혁- 창