[지식경영시대 기업윤리방향] 지식경영시대의 윤리적기업조건과 경영윤리 관리방향

KT의 인적자원관리목 차Ⅰ. 서론 1. 기업선정의 동기 및 준비과정 2. 기업조사 진행방향과 자료수집 방법 3. 회사 소개 및 기업의 개요 가. 회사 연혁 나. 비전 다. 사업 소개 라. 회사 현황마. 윤리강령개정 Ⅱ. 본론 1. KT 인적자원관리의 변화 2. 직무의 관리 가. 직무기술서와 직무명세서나. 목표관리(MBO) : 개인/기업조직 차원 다. 근무시간관리 (근로시간 및 근로유형) 라. 직무 소개 마. 직무 순환 3. 채용관리   가. 채용 방침 나. KT의 인재

경영은 이제 끝났는가?▶ 변화의 속도가 가속화될수록, 많은 기업들은 변화의 방향과는 다른 곳으로 향하는 경향이 있다.▶ 교모의 경제효과를 의미 없게 만든 신기숙과 규제완화 덕분에 출판, 정보통신에서 은행, 항공에이르기까지 모든 업종에서 진입장벽이 사라졌다. 그 결과, 긴 세월 동안 소수 기업들이 독차지한시장은 해체되고 무한경쟁을 통한 혼란의 시대가 오고 있다.▶ 대부분의 회사들은 이제 자신들이 부분적인 영향력만 가지고 있는

경영전략을 실현하기 위해 2006년 교육 방향을 혁신문화 정착 교육 강화, 선진 노사문화 조기 정착, 글로벌 역량 배양 강화로 설정, 글로벌 포스코를 이끌어 갈 혁신적 리더, 지식 근로자, 글로벌 전문 인력을 육성하고 있다. 또한 기업 윤리를 철저히 하는 대표적 기업으로 유명하다. 포스코는 윤리적 이념이 경영을 고취한다는 슬로건 아래 종업원들의 철저한 윤리교육을 중시하고 있다.< 그림. 10> 2006년 교육운영목표< 표. 6> 직원 일인당 평균 교육 시

경영투명성 요구에 적극 대응하고 이사회 역할 강화 방안을 수립하였으며 차별적이고 사전적인 IR체계 구축을 통해 주주의 가치를 극대화한다.● 3R① PR(Public Relationship) 범사회적 삶의 질과 관련된 사회복지, 문화, 환경 등에 대해 공헌하며, 기업의 운영에 있어 사회적 규범과 윤리적 기준에 적합하게 경영하고, 적극적이고 개방적으로 공중의 의견을 수렴한다.② BR(Business Relationship) 비즈니스 파트너 간의 협력을 통해 공유역량을 개발, 증대시키고,

경영1) 신 가치경영 추진배경 미래경영을 살펴보면 정치, 경제, 산업등 제반분야에서 복잡성 증가와 함께 불연속성과 불확실성 심화로 기존경영 패러다임의 해체와 함께 새로운 경영방식의 추구를 요구하고 있다.(1) 사회적 책임경영 강화기업의 사회적 영향력 증대 등으로 기업의 역할 및 책임에 대한 요구가 경제적 측면에서 사회적, 윤리적 측면까지 확대되어 사회적 책임경영 실천이 필요하다. (2) 체계적 이해관계자 관리다양한 이해관계자 등