공급사슬관리 추진사례) 델 컴퓨터의 공급사슬관리(SCM) 사례

SCM은 기업 내부만이 아니라 기업 외부의 활동과 연계되어 최적화 되지 않으면 그 성과가 목표의 달성에 큰 영향력을 지니지 못하게 되며 이 때문에 기업은 공급사슬의 관리에 큰 노력과 관심을 가지게 되었다.2. 델사 선정 배경델은 현재 세계 PC시장에서 매출 규모로 보아 1위를 달리고 있다. 델의 경영방침은 ‘간결한 경영’ 으로 집약된다. 기존의 소매유통경로를 거쳐 판매하는 표준화된 PC대신 은 고객이 주문한 제품을 맞춤식으로 제조하여 판매

PowerPointTemplatePPTKOREAwww.pptkorea.comLOGO목차 공급 사슬 관리 1. 정의2. 목적3. 대상영역성공사례 – Dell 컴퓨터Dell 컴퓨터 소개SCM 도입이유SCM 도입과정SCM 도입결과 실패사례 – 삼보 컴퓨터 TGI향후 발전 방향 및 결론LOGOSCM(Supply Chain Management)자재 공급업체에서 소매에 이르는 모든 거래 파트너들 사이에 물리적 의미인 원료와 부품뿐만 아니라, 정보, 자금, 지식의 흐름 등을 통합적으로 관리 운영하여 불확실성을 줄이고 전체 최적화를 달

관리인 MRP(Manufacturing Resource Planning)는 기업 전체적 관점에서 필요자원을 관리하는 전사적 자원관리인ERP(Enterprise Resource Planning)와 조달에서부터 제조, 물류 전 과정을 컴퓨터로 종합관리하는 공급사슬관리인 SCM(Supply Chain Management)으로 진행기업과 기업간의 생산정보시스템이라 할 수 있는 CALS(Commerce At Light Speed)의 등장으로 기업간의 정보공유가 가능(5)전략정보시스템(SIS)SIS는 2대 요소로 구성.전 경영단계를 고려한 경영전략.경영우위를 확보하기

델의 강점으로 형성이는 고객으로부터의 정보가 조립과정은 물론 공급자에게까지 흘러가 생산품 설계와 방법에 영향을 줌고객이 파트너로서 델과 함께 일하는 가상통합을 형성2우리들의 아름다운 생산관리 www.mydell.co.kr2Supply Commerce 추진Dell의 성공에 결정적인 역할을 했던 공급업체들의 선정요인과 평가방법 공급업자 수를 부품별로 가능한 한 적게 선택하여, 최고의 공급업체와 기술 및 품질상의 리더십을 장기적인 관점에서 유지하려는 노력

DELL의 SCM우리들의 아름다운 생산관리 www.mydell.co.kr1. 도입2. Dell의 공급사슬 성공사례2.1 Direct Model2.2 내부혁신 3.1 결 론INDEX1.1 회사소개3. 결론2.3 성과 2.3 주문생산프로세스1.2 회사연혁우리들의 아름다운 생산관리 www.mydell.co.krPart 1 . 도입우리들의 아름다운 생산관리 www.mydell.co.kr회사명 : Dell Inc.주소 : 1 Dell Way, Round Rock, TX 78682홈페이지 : www.dell.com주력 사업 분야컴퓨터 : 데스크탑(Dimension, OptiPlex), 헨드헬드(Axim)노트북, 디지털 뮤직 플레