[독후감]`이건희` 그의 시선은 10년후를 향하고 있다. 를 읽고

를 통해 고객을 만족시키고, 일자리를 만들어 지역사회 시민들에게 제공하고, 기업의 경제활동 과정에서 얻은 이윤을 재투자함으로써 스스로의 발전을 꾀하는 데 있다. 그러나 사회가 점점 복잡화되고 기업의 활동범위가 넓어지면서 사회의 모든 부문과 깊은 관계를 맺게 되자, 영리추구를 위한 기업 본연의 활동 이외에 자금, 인재, 노하우 등의 기업보유 자원을 활용하여 사회를 보다 풍요롭고 활기차게 만드는 데 기여하길 바라는 욕구가 늘고 있다.

를 졸업하고 1927년 연희전문 문과에 입학했으나 생활고로 중퇴하고 한동안 객지를 방황했다. 1935년 단편 가 《조선일보》에, 가 《중외일보》에 당선되어 문단에 등단하였다. 이 책에는 그이 단편 소설 중 , , , , , , , ,이 소개되고 있다.김유정은 삶의 회의와 좌절감을 문학을 통해 극복하고자 했던 작가이다. 그의 집안은 천석지기로 서울에도 백 칸짜

팀워크를 위한 10가지 성공전략책 요약팀의 성과는 팀원들이 협력하여 성취했을 때 비로소 의미가 있다. 팀원들 각자의 업무능력이 서로 보완하여 조화를 이루어야 효율적으로 발휘되며, 총체적인 성과가 개개인의 성과를 합친 것보다 훨씬 더 크다는 것을 알 수 있다. 이와 같이 우수한 성과를 올리는 팀은 하나 더하기 하나가 둘이 아니라 셋 또는 그 이상인 것이다. 한편 팀 리더는 팀원들과 업무의 목적과 가치, 팀의 전략적 목표를 공유해야 효과적

있다. 왜냐하면, 한 기업의 최고 경영자는 그 기업의 최종적인 이슈의 방향을 결정하는 사람이기 때문이다. 10년 전의 소니와 삼성, 그리고 10년 후인 현재의 삼성과 소니. 우리는 이렇듯 상황이 역전될 수 있었던 구체적 원인을 삼성과 소니의 최고경영자는 어떤 리더인가를 분석해보는 과정에서 찾아보기로 했다. 또한 오늘날과 같은 지식기반시대, 정보화 시대에 주목받고 있는 이슈 리더십의 측면에서 두 기업의 최고 경영자를 분석하여 봄으로써, 소

있다. 먼저 인력자원의 개발과 관련된 부분으로 나눌 수 있는데, 여기에서는 IMF 구조조정 이후로 인적자원과 관련된 패러다임이 여러 방면에서 바뀌고 있다는 것이다. 이로 인해 중간관리자를 재조명해야 할 필요성이 있으며 그들을 과거와는 다른 방법으로 개발시켜야 한다는 시각도 있으며, 이제는 기업이 다기능화된 전문인력을 개발할 수 있도록 노력해야 한다는 것이다. 또한 자기개발을 위해 직장을 떠나야 하는 시기와 남아야 하는 시기에 대해