[관료제] 고전적관료제로 바라본 `효자동이발사`

관료제적인 구조로 이전할 수밖에 없다는 주장도 일견 설득력을 갖는다. 그러나 이러한 것에도 불구하고 조직에 대한 기계적 접근은 경직된 조직형태와 무비판적인 관료제, 낮은 지위의 조직 구성원에 대한 비인간적 효과를 초래한다는 것에는 이견이 없을 것이다.기계적으로 구조화된 조직의 경직성은 환경의 변화에 대한 적응이라는 측면에서 본래의 목적과 상반하는 비효율성을 동반한다. 기계는 특정 투입물을 특정 산출물로 변화시키는 단일목

관료제는 정치적 중립성을 지키고 각료들이 결정한 정책을 집행하는 역할을 하고 있다.이러한 정치체제를 바탕으로 영국의 행정에 핵심이 되고 있는 관료제는 다음과 같은 주요 특징이 있다. 첫째, 1854년 노스코트-트레빌리안의 개혁정책을 통해 현대적인 의미의 관료제가 성립하고 그 뒤 1921년 휘틀리위원회 보고서와 1968년 풀턴위원회의 보고서, 대처정부의 개혁을 통해 현대 관료제로 발전하게 되었다. 둘째, 정부부처와 기관들은 정치적으로 중립

관료제적인 구조로 이전할 수밖에 없다는 주장도 일견 설득력을 갖는다. 그러나 이러한 것에도 불구하고 조직에 대한 기계적 접근은 경직된 조직형태와 무비판적인 관료제, 낮은 지위의 조직 구성원에 대한 비인간적 효과를 초래한다는 것에는 이견이 없을 것이다.기계적으로 구조화된 조직의 경직성은 환경의 변화에 대한 적응이라는 측면에서 본래의 목적과 상반하는 비효율성을 동반한다. 기계는 특정 투입물을 특정 산출물로 변화시키는 단일목

고전적․관료제적인 문제 해결 방법으로부터 많은 사람들과의 협력을 포함하는 민주적인 과정으로 전환하기 위한 ‘변화의 담당자’가 되어야 한다. 그러한 변화의 출발점은 공공정책과 행정목표를 집합적으로 하기 위해 조직 구성원들의 잠재력을 고양시키는 문제로부터 시작되어야 한다. 정보화 사회에서 효과적인 리더는 조직 구성원들의 사고 형태와 가정들을 ‘조직 인간주의’의 방향으로 변화시켜야 한다. 여기에서 ‘조직 인간주의’의 가

관료제화와 정치화로 인한 부작용참모조직 내에서 몇몇 사람에게 권력이 집중됨으로써 나머지 참모들은 점차 관료적 성격을 지니게 된다. 단 몇 사람만이 대통령을 직접 대면할 수 있었으며, 심지어 최고 위치의 수석보좌관들 조차 한 달에 한번도 대통령과 접촉하지 못하는 경우가 많다. 이러한 경우 직무만족을 느끼지 못하는 참모들은 전형적인 관료주의 행동패턴을 보이게 되며, 때때로 참모들은 자신의 개인적인 경력에 도움이 되고 정책을 지원