[인적자원관리] 핵심인재관리 사례분석(GE, 필립스, 포스코, 하이닉스)

분석1. Overview2. 기업목표(G): 정도지향적 기업목표 추구2.1. 기업목표의 개요2.2. 한국기업의 기업목표 문제점2.3. 한국형 기업목표의 설정 방향: 지속가능경영2.4. 지속가능경영 사례: 보다폰(Vodafone)3. 지식경영(K): 새로운 가치창출을 위한 지식경영3.1. 지식경영의 개요3.2. 한국기업의 지식경영 문제점3.3. 한국형 지식경영의 설계 방향: 하드웨어와 소프트웨어의 접목3.4. 하드웨어와 소프트웨어의 접목 사례: 맥킨지, 크라이슬러4. 자원경영(R): 효율

REPORT (교육▪개발관리)교과명인적자원관리과제명제출일2004 . 10 . 12 제출팀제출자제 5 장 교육․개발관리Ⅰ. 교육․훈련의 기초 1. 교육․훈련, 왜 필요한가?▲교육․훈련의 의의교육개발 관리란 기업이 경쟁력을 제고하기 위해서 조직 구성원의 사고방식, 지식, 기능(기술) 그리고 태도를 변화시켜서 기업에 맞는 유용한 인재로 만드는 전략적 활동을 의미한다. 오늘 날 기업환경이 급변함에 따라 이에 대한 기업의 유연하고 능동적인 대처가

관리Ⅰ. 교육․훈련의 기초 1. 교육․훈련, 왜 필요한가?▲교육․훈련의 의의교육개발 관리란 기업이 경쟁력을 제고하기 위해서 조직 구성원의 사고방식, 지식, 기능(기술) 그리고 태도를 변화시켜서 기업에 맞는 유용한 인재로 만드는 전략적 활동을 의미한다. 오늘 날 기업환경이 급변함에 따라 이에 대한 기업의 유연하고 능동적인 대처가 기업의 생존과 성장에 직접적인 영향을 미치고 있다. 이에 기업의 가장 중요한 자원인 인적자원에 대한 선

인재를 채용할 때 10가지 함정에 빠져있어 기업의 성공에 핵심인 전문경영인을 발굴하지 못하고 있다.1.문제에 단순히 대응하는 접근방식-직무요건보다는 전임자와 유사한 성격, 능력에 초점을 맞춰 사람을 찾는다는 한계2.비현실적인 직무명세서- 모든 것을 해낼 수 있는 만능 플레이어를 기술해 놓은 직무명세서가 일부를 충족시키지는 못하지만 핵심 역량을 가진 후보자들을 배제시킨다.3.절대적인 기준에서 내리는 평가- 훌륭한 관리자이다, 열심

국제기업 성공 사례- NOKIA -- I N D E X -Ⅰ. 노키아 연혁 및 기업소개1. 회사소개 2. 노키아 역사 및 연혁 3. 기업이념 (1) 평등하고 간결한 조직의 핵심 - 노키아 웨이(Nokia Way) (2) 기업문화 4. 노키아 그룹 조직도 (1) 원거리 통신 사업부 (2) 이동전화 사업부 (3) 통신장비 사업부 (4) 벤처 사업부(5) 연구 센터 5. 노키아의 인적관리 6. 재무분석 7. 노키아의 사회공헌도 Ⅱ. 노키아의 국제경영전략1. 글로벌 전략 (1) 세계속의 노키아 - 노키아의 발전과