[인사관리] 두산, KOTRA, 포스코 사례를 통한 인사고과의 문제점과 나아갈 방향

방향으로 돌리거나 긴장하여 발장난이나 손장난을 하지 말라. 5. 응답시 너무 말을 꾸미지 말라. 6. 질문이 떨어지자 마자 바쁘게 대답하지 말라. 7. 혹시 잘못 대답하였다고 해서 혀를 내밀거나 머리를 긁지 말라. 8. 머리카락에 손대지 말라. 정서불안으로 보이기 쉽다. 9. 면접 실에 타인이 들어올 때 절대로 일어서지 말라. 10. 동종업계나 라이벌 회사에 대해 비난하지 말라. 11. 인사관리자 책상에 있는 서류를 보지 말라. 12. 농담을 하지 말라. - 쾌

관리 능력, 신속한 대처 능력 등이 있고 업적 평가는 연초에 회사의 경영 목표에 따른 부서의 경영목표, 팀 경영과제가 나오면서 자신의 업무를 맡고 자신의 업무에 관한 목표나 방향을 설계하여 관리자와 합의를 하게 되는데 이 설계에 관하여 관리자와 평가할 때에 연말에 고과를 긍정적으로 합의를 도출해 내는 것이다. 이렇게 나온 업적평가와 개인평가를 조합하여 승진을 시키고 리더를 선발한다.2.복리후생제도LG카드는 사원들이 비교적 연령층

사례등을 통해 우수사원 선발. 직원간 상호 칭찬을 통한 직원간 신뢰구축 및 신바람나는 직장문화 형성.3. 인재육성① 교육이념: 전문능력과 도덕적인 품성을 겸비한 미래지향적이고 창조적인 인재를 육성하여 회사 경영발전에 공헌하며, 직원 개인 삶의 질을 향상한다.② 교육과정: 직군별 직급별 교육과정은 아래의 표를 참조제일 제당1. 인사관리의 기본방향① 성과주의문화- 급격히 변화하는 글로벌 경쟁시대의 새로운 사업환경 속에서 제일

관리시스템) 등의 도입을 통한 형식적이고 하드웨어적인 부분에 그치고 있는 경우가 많다. 지식경영 도입 초기 단계에 E-land 사례에서 볼 수 있듯이 KMS 및 BSC성과측정 등을 활용한 계량적 기법들이 소개되었고, 타 기업들에서 지식경영을 배우고 도입하기 위해 E-land의 강연회에 몰려드는 모습을 볼 수 있었는데, E-land지식경영의 핵심은 모든 수치들을 계량화함으로써 평가와 측정을 가능하게 하는 것에 있었다. 또한, 지식 경영을 도입한다고 표방하는

사례(3) 한계5) 결론3. 정신모형 1.5적인 리더십1) 등장 배경이론2) Empowerment ldadership 이론3) 사례(1) 포드(2) 포스코4) 한계(1) 일방향적 커뮤니케이션(2) 궁극적 가치의 부재5) 결론4. 정신모형 2적인 리더십1) 추구하는 리더십(1) 공유 리더십(2) 셀프 리더십(3) 임파워먼트 리더십2) 백터 리더십(1) 정의(2) 배경이론(3) 구체적 방안3) 사례(1) KOTRA(2) IBM4) 결론Ⅲ. 결론 - 기업이 나아가야 할 방향1. 가치의 공유2. 일관적인 전달3. 모든 구성원 감싸