[조직행위론] 집단행위와 팀 관리

조직행위론 수업에서 배운 이론적인 내용을 바탕으로 실제적으로 하나의 기업을 선택하여 그 조직의 구조와 조직에서의 커뮤니케이션 등을 인터뷰와 설문조사를 통해 그 조직을 평가함으써 이론적인 측면에 대한 실질적인 검증을 보여주는 보고서이다. - 회사 소개우리가 선택한 기업은 SK그룹의 계열사인 SK제약(주SK Pharma Co., Ltd.로, 의약품 제조판매업체이다.SK그룹의 계열회사로 1986년 당시 선경합섬연구소 정밀화학연구실의 의약연구팀으로 출

조직구조와 직무설계집단이 개인의 단순한 집합체가 아니듯이 조직도 단순한 개인집단의 합이 아닌 독자적인 행위단위의 성격을 지닌다. 따라서 여기에서는 조직을 개인과 집단행위에 영향을 미치는 환경으로서 취급할 뿐만 아니라 외부환경과 상호작용을 하고 조직의 변화를 가져 올 수 있는 독자적인 분석단위로 취급하게 될 것이다. 1) 내부화① 조직구조 (환경 + 내부요소)② 기업문화 (환경 + 내부요소)③ QWL관리 (환경 + 내부요소)2) 외부화

조직을 이루는 하나의 단위인 개인의 행동론적인 관점에서 살펴 볼 필요가 있었다. 오늘날의 기업 관리자들은 기업경영을 함에 있어서 학습한 조직구성원의 개인행위 및 집단행위를 실생활에 연관 지어 이해한다. 동시에 외부환경과 관련하여 조직전체의 행위를 이해하고 그리하여 조직의 내적환경과 외적환경에 사전적이고 전략적인 이론을 활용하고 있다.본서는 실제로 기업에서의 사례를 바탕으로 분석하였으며 조직행위론의 이론이 실제로 기

조직환경 하에서 조직목표를 달성하기 위해 부하들의 고차원적인 변화 욕구를 충족시키면서 그들 행위의 질적인 변화를 유도하는 데에는 한계가 있다. 이에 대하여 변혁적 리더십은 전통적 리더십에 비해 부하들에게 미래에 대한 분명한 비전을 제시하고, 자신에 대한 확신감을 심어줌으로써 본질적으로 가치체계와 신념체계를 변화시키고 리더를 신뢰하도록 만들며, 나아가 집단과 조직의 성과를 제고하는 데 효과적이라는 것이다.지금까지의 리더

조직의 효과성에 영향을 미치는 요인에 대한 연구도 매우 부족한 상황이다. 그동안 사회복지조직에서는 주로 효율적인 관리라는 측면에서 리더쉽, 의사소통 유형 등 개인변화에 주안점을 두 연구가 이루어져 왔다. 하지만, 사회복지조직이 변화하는 환경에 적응하고 효과성을 제고하기 위해서는 전체 조직의 변화가 필요하다. 조직변화는 조직내의 개인이나 집단의 변화만을 이야기하는 것이 아니라 조직차원의 포괄적인 변화를 의미한다. 때문에 전