[국제경영] 대구텍 성공사례 분석

성공 사례1) Nike KoreaH 사장은 최고경영자가 회사의 정책을 결정하고 명령을 내리기보다는 실무담당자가 현장경험을 바탕으로 의견을 제시하도록 했다. 또 하부에서 형성된 의견이 상위 의사결정자에게 전달되는 과정에서 본래의 의미가 왜곡되지 않도록 커뮤니케이션 시스템을 구축하였다.아울러 원활하고 정확한 의사결정 과정을 구축하기 위해 각 계층의 담담자에게 충분한 권한을 부여했다. 그래서 회사의 업무를 자신의 일로 생각하고 스스로

성공적인 일본진출을 이뤄낼려고 하였다둘째 한ㆍ일기업간의 협력에서는 일본시장뿐만 아니라 처음부터 세계시장을 표적으로 공동 개발을 추진하는 경우도 자주 발견된다. 반도체용 PCB 제조기업인 심텍은 세계 1위의 PCB 생산업체인 일본 CMK와 손잡고 차세대 빌드업 PCB 개발을 위해 기술제휴 관계를 맺었는데 2001년부터 본격화될 것으로 예상되는 BGA 빌드업용 PCB관련 시장을 선점하기 위한 것으로 분석된다. 대기업의 사례로서는 삼성전자가 일본의

텍 기술평가기업40610 가로수닷컴 기술평가기업27440 고려전기 기술평가기업43650 국순당 기술평가기업51490 나라엠앤디 기술평가기업36850 나리지온 기술평가기업47730 넷웨이브 기술평가기업37010 넷컴스토리지 기술평가기업25690 뉴런네트 기술평가기업37200 다산씨앤드아이 기술평가기업36490 대백신소재 기술평가기업20180 대신정보통신 기술평가기업54170 대인정보시스템 기술평가기업37250 대흥멀티미디어 기술평가기업27710 도드람비엔에프 기술평

경영능력응답자의 절반이 이학수 본부장(19.00%)과 이윤우 사장(16.49%), 진대제 사장(15.03%)을 가장 경영능력이 뛰어난 인물로 꼽았다. 특히 이본부장은 금융기관 종사자들로부터 36.4%라는 높은 지지율을 기록했다. 또 표문수 사장(7.52%)과 배정충 사장(5.43%), 김순택 사장(5.01%) 등도 상위권을 형성하며 이들을 추격했다.3. 국제화 마인드여전히 이학수 본부장(19.42%)이 선두를 지켰으나 이윤우 사장(18.37%) 및 진대제 사장(17.33%)과의 격차는 불과 2% 내외였다.

경영 이념- 덧붙여 우리는 이러한 송호근 사장의 경영 혁신이 얼마 전 타계한, 스티브 잡스의 경영혁신과 매우 닮아 있음을 느꼈다. 따라서 다음을 통해 YG-1의 성공사례를 이끈 송호근 사장의 경영이념과 스티브 잡스는 7가지 혁신 카민갤로, “스티브 잡스 무한혁신의 비밀”, 비즈니스북스. 의 원칙을 비교해보고자 한다. (1) 좋아하는 일을 해라. - 잡스는 “돈을 위해 일하지 말라. 잠자리에 들 때마다 지금 뭔가 멋진 일을 하고 있다고 느끼는 그 일