관리자와 리더의 공통점.차이점

관리자와 리더(지도자)는 서로 다른 특성을 갖습니다(교과서 표 1-1 참고). 자신이 공식⦁비공식 조직에서 만난 상급자⦁관리자를 한 명 선정하고, 그가 보여준 관리자 특성과 리더 특성을 각각 3가지씩 실제 관찰한 것을 바탕으로 설명하시오 -간호지도자론1) 관리자와 리더(지도자)의 특성 차이점2) 자신이 공식⦁비공식 조직에서 만난 상급자⦁관리자 한 명 선정, 그가 보여준 관리자 특성과 리더 특성 각각 3가지씩 설명① 관리자 특성 3가지② 리더

공통점에 자리한 단순한 명제를 가지고 꾸준히 이끌어 나가기 때문에 점점 큰 결과를 얻게 된다.여덟 번째 과제는 도약 뒤에 지키는 법이다. 위대한 회사를 만들고, 도약했으니 이제 지키는 일이 남은 것이다. 지키는데 성공하는 위대한 회사들은 자신의 핵심 가치와 목적은 보존하면서 - 다시한번 외치자 고슴도치 콘셉트 - 사업 전략과 운영 관행은 변화하는 세계에 끊임없이 적응시킨다. 즉, 핵심은 보존하고 발전을 자극하는 방법이다.책을 읽으면

주 제 : 관리자와 리더의 비교 조 명 : 조 장 : 조 원 : 작성일자: 2003. 3. 19목 차서론 ( 3 )- 관리자와 리더의 차이에 대한 문제제기본론 ( 5 )1. 관리자와 리더의 정의 ( 5 )2. 관리자와 리더의 차이 ( 6 )- 다섯 가지 차이점- 관리자와 리더- 보스와 지도자- 쫄따구와 부하3. 생각할 문제 ( 16 )- 관리자와 리더는 상호 대립적인가 보완적인가?결론 ( 20 )참고문헌 ( 21 )참고자료 서론아브라함 잘레즈닉(Abraham Zaleznik)은 심리적 측면이 개인

리더-구성원 교환관계 이론01. 수직적 쌍대 이론의 관점02. 리더-구성원 교환관계 이론 및 연구03. 리더-구성원 교환관계의 활용과 미래 연구Contents♦ 리더-구성원 교환관계(LMX : Leader-Member Exchange) 이론은 리더십의 전통적 접근법에 대한 대안적 모형으로 덴스로 등이 제시한 수직적 쌍대(VDL : Vertical Dyad Linkage) 이론에 기초함♦ 리더-구성원 교환관계 이론은 리더십을 리더와 구성원 간의 상호작용을 중심으로 나타나는 과정으로 개념화함♦

리더쉽, 의사전달, 인간관계, 인사관리 등 전분야에 걸쳐 훈련함.4. 관리자 훈련중,고위관리자에게 정책수립에 필요한 능력, 즉, 합리적으로 목표 정책 계획 등을 선택, 결정할 수 있는 능력과 조직체의 발전을 유도, 촉진하고 인간관계를 조성하며 동기부여를 행하는 리더쉽 등을 훈련함.1. 강의 2. 회의 3. 토의 4. 계속교육5. 수퍼비젼 6. 사례발표 7. 역할연기 8. 집단행동1. 공개의 원칙 2. 명료성의 원칙 3. 포괄성의 원