[리더쉽론] 박지성 리더십 분석

  • 등록일 / 수정일
  • 페이지 / 형식
  • 자료평가
  • 구매가격
  • 2011.09.23 / 2019.12.24
  • 24페이지 / fileicon pptx (파워포인트 2007이상)
  • 평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
  • 1,700원
다운로드장바구니
Naver Naver로그인 Kakao Kakao로그인
최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.
자료평가하면 구매금액의 3%지급!
이전큰이미지 다음큰이미지
목차
1.주장이란 ?
2.왜 박지성인가?
3.박지성 권력의 토대
4.Referent
5.Expert
6.Path Goal Theory
7.LMX Theory
8.In Group – Out Group
9.Servant Leadership
10.Blake & Mouton Managerial Grid
11.그들이 말하는 리더의 Must Have
12.Let’s Compare!!
13.새 술은 새 부대에!!
14.박지성이 대한민국에게 보내는 편지
본문내용
2010 남아공 월드컵 출전 (주장)
- 대한민국 최초 원정 16강 진출

2011 아시안 컵 출전 (주장)
- 3위

‘결혼 배우자 감으로 가장 적합한 선수’ 1위 선정
- 결혼정보회사 듀오. 20~30대 미혼남녀 603명 대상으로 한 인터넷 설문조사


Path-Goal
☞LMX
☞Servant
☞Blake and Mouton’s Managerial Grid

리더의 행위나 특성에 초점을 두는 행위가 아니라
리더와 구성원간의 관계에 특성을 두는 이론


참고문헌
참고자료
-리더십론(시그마프레스)
-멈추지 않는 도전(박지성)
-더 큰 나를 위해 나를 버리다(박지성)
-인터넷 신문기사(국민일보 09.6.18일자)
(스포츠서울 11.3.14일자)
자료평가
    아직 평가한 내용이 없습니다.
회원 추천자료
  • [리더쉽비교] 히딩크와 코엘류의 리더십비교
  • 분석 등의 권한을 지닌 기술위원들은 정말 충분히 소임을 다 했는지 따져볼 일이다. 한국의 패배가 치욕스럽다면 조전무를 비롯해 코엘류 감독과 선수들을 선발하고 대표팀을 지원한 기술위원들도 심판대에 올라야 한다. 축구협회가 언론플레이에 너무 휘둘리는 것도 문제였다.이들이 건재한 현 상태에서는 아무 것도 해결될 것이 없다. 축구협회 내부가 개혁되지 않는 한 어떤 명장이 오더라도 한국 축구의 미래는 크게 달라질 것이 없다는 서글픈 현

  • 조직경영론 - 리더십에 관한 모든 자료
  • 리더쉽 연습 5가지◈ 리더에게 필요한 인간적인 매력◈ 전략통일의 능력◈ 지도력을 기르는 방법◈ 히딩크 신드롬에서 배울점(삼성 경제 연구소)◈ 위대한 기업가들에게 배우는 경영 원칙(앨프레드 슬론) ◈ 세상은 이런 지도자를 원한다.(존 맥스웰)◈ 리더는 자신을 있게 한 순간과 사람들을 기억한다(Harvard Business Review)◈ 어떤 상사가 부하의 의욕을 죽이는가.(삼성경제연구소ꡐ리더십과 다면평가ꡑ)◈ 좋은 리더의 특성(미 캘리포니아대의

  • [인간관계] 리더와 리더에 대한 배신
  • 리더와 리더에 대한 배신>Korean Leader, Its Different* Subject* Professor* Team title* Leader* Member* 들어가며 서 론Ⅰ. Leader1. 리더의 정의2. 리더의 유형3. 리더의 조건4. 리더가 저지르기 쉬운 실수Ⅱ. Leadership1. 리더십의 정의2. 리더십의 유형3. 리더십에 대한 불변의 법칙 Ⅲ. Infidelity1. 순종이란?2. 순종의 조건3. 배신이란?4. 배신의 이유5. 배신의 유형본 론 1/ 결 론 1* 문제제기 본 론 Ⅰ. 1. 한국 리더의 사례2. 한국에서

  • [조직과 인간] 성공한 리더, 실패한 리더 비교분석
  • 론들은 동요했지만, 퍼거슨 감독은 전혀 망설이지 않고 결단력 있는 모습을 보이며, 수비형 미드필더 로이 킨을 영입했다. 당시 스물두 살이었던 킨은 젊은 나이에 걸맞지 않은 노련한 플레이로 맨체스터 유나이티드 중원의 핵심이 되었고, 맨체스터 유나이티드는 킨의 활약에 힘입어 리그 2연승과 더블(프리미어리그 우승, FA컵 우승)을 이룩하게 되었다. 리더쉽 관련 측면에서 보자면 램지와 퍼거슨 둘 다 카리스마적 리더쉽으로 조직을 장악하고 조직

  • [리더연구] 히딩크와 리더쉽
  • 론은 자신의 힘을 보태주는 약이 될 수도 , 혹은 자신을 무너뜨리는 독이 될 수도 있다. 이것을 결정하는 것은 리더 자체의 능력이다. 리더가 언론을 이용하고 이끄는 것이 아닌 이끌리고 잠식당해 버린다면 자신의 리더십을 제대로 발휘할 수 없을 뿐만 아니라, 대중에게 불신을 사게 되어 최악의 경우 그 자리에서 물러나야 한다. 이러한 점에서 히딩크는 이용할 줄 알며 대중을 압도하는 리더십을 발휘 한 것이다.● 미래에 대비하는 리더 리더의 의

오늘 본 자료 더보기
  • 오늘 본 자료가 없습니다.
  • 저작권 관련 사항 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 레포트샵은 보증하지 아니하며, 해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재·배포는 금지됩니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 고객센터에 신고해 주시기 바랍니다.
    사업자등록번호 220-06-55095 대표.신현웅 주소.서울시 서초구 방배로10길 18, 402호 대표전화.02-539-9392
    개인정보책임자.박정아 통신판매업신고번호 제2017-서울서초-1806호 이메일 help@reportshop.co.kr
    copyright (c) 2003 reoprtshop. steel All reserved.