[전략경영] 스파오 SPAO 1등 SPA브랜드 만들기 프로젝트

전략 분석1)유니클로 주요전략2)유니클로 로고3)유니클로 대표 상품4)유니클로 CSR5)유니클로 사업모델6)유니클로 사업현황7)유니클로 조직구조8)유니클로 재무상태9)유니클로 성공전략4. 시장환경분석1)외부환경분석-경제적 환경-사회, 문화적 환경-정치적 환경-기술적 환경-인구통계적 환경-포터의 산업환경 분석2)내부환경분석-핵심역량의 조건-경영자원과 조직능력5. swot 분석1. top 선정동기▲그림1. 주요 3대 외국 spa 브랜드 매출그림

전략으로, 스웨덴 브랜드이다. H&M은 디자이너 파트의 인원이 100명씩이나 두고 최신 트렌드를 옷에 반영하고 있다. 패스트 패션에 걸맞게 트렌드 리드타임은 3주에서 6개월 이라고 한다. 하지만 가격이 유니클로에 비해 비싸다.SPAO : 외국 SPA브랜드에 맞서 이랜드에서 런칭한 브랜드이다. 유니클로처럼 저렴하고 베이직한 아이템을 주로 선보인다. SPAO는 타 SPA브랜드들과의 경쟁이라기보다 주로 유니클로와의 정면승부로 나온 브랜드처럼 보인다. 이랜드

전략을 의미하며 1986년 미국의 GAP이 처음으로 도입한 SPA는 기획 생산 유통을 하나의 시스템으로 만들어 직접 판매하는 것을 말한다. 현재 가장 대표적인 SPA브랜드로는 ZARA(스폐인), 망고(스페인), 스파오(대한민국), 유니클로(일본), GAP(미국), H&M(스웨덴) 이 있다. 결과적으로 SPA는 「만들었는데 안 팔렸다.」,「없어서 못 팔았다」는 등의 패션비즈니스에서 근절될 수 없는 숙명적인 문제의 해법으로 등장한 시스템으로, 지금까지 단절되었던 업무구조와

만들기 위해서는 대규모의 자본과 생산능력, 그리고 유통 능력이 필요하고, 이를 적절히 운용할 수 있는 기획력과 경험이 중요하다. 특히 세계적인 SPA 브랜드인 몇몇 유명 업체가 세계적으로 자리 잡은 시점에서 새로운 SPA 브랜드가 생기고, 또 성공하기에는 많은 위험이 따른다. 이러한 진입장벽으로 인해 진입자의 위협은 낮을 것으로 예상된다.(2) 경쟁자 위협불과 몇 년 전부터 의류 업계에서는 SPA(Specialty store retailer of Private label Apparel) 경영 모델이

브랜드 마시모듀티를 런칭하는 등의 대응전략에 나서고 있다. 이랜드는 유니클로에 맞선 스파오에 이어 H&M을 겨냥한 여성복 SPA 브랜드 미쏘(MIXXO)를 런칭, H&M 보다 20% 저렴한 가격의 상품으로 적극적인 경쟁을 펼치고 있다.6) 한미 FTA한미 FTA가 국회에서 통과되었다. 그로 인해 패션산업에도 변화가 있을 것으로 예상된다. 우선 미국과 FTA를 체결한 캐나다나 멕시코 등을 보면, FTA를 통해 대미 수출확대는 물론 산업구조의 고도화가 이루어졌다. 이를 통