[국제경영] 리앤펑 Li&Fung의 해외 전략

리앤펑의 핵심 역량이 창출하는 가치는 다음의 가치사슬을 통해 나타난다.LI&FUNG 의 SCM 핵심역량리앤펑은 공장없는 기업으로서 그들의 공급사슬관리의 노하우는 세계의 주목을 받고 있다. 이러한 리앤펑의 공급사슬관리는, 의류시장 내에서 수요를 확보하기 위해 그 시장에 맞는 전략을 세우기도 하고, M&A를 통한 다양화를 통한 시장확보를 하기도 한다. 이러한 리앤펑의 가장 큰 핵심역량은 전 세계 공급 및 제조업체와의 신용을 바탕으로 한 계약을

리앤펑의 제휴박스가 한쪽 문으로 들어오자마자 목적지에 따라 분류다른 쪽 문을 통해 소매점포로 향하는 작은 트럭에 적재.공장으로부터 온 박스가 소매점포에 도착 직접 선반 놓임. 바코딩으로 인해 항공운송 중에도 수량의 조절.리앤펑공급관계관리(SRM) 시스템으로 각 공급자별 생산현황을 파악.고객관계관리(CRM)시스템으로 소규모 주문의 변화까지 실시간 관리공급사슬 장악.Li & Fung Stragegy리앤펑의 전략1) 경험을 바탕으로 하는 두터운 진

Li & Fung은 이러한 발전으로부터 창출될 이익을 재빠르게 알아챘다. 이 때 많은 자원을 투자하여 만든 국제적인 지역 네트워크는 글로벌화된 서비스를 제공하는데 있어서 현재 회사가 가진 강점의 기초가 되었다. 더불어 Fung 형제의 두번째 도약이 기다리고 있었다. 이들은 회사의 조달대행사 전략을 한걸음 더 진전시키기 위해, 전체 제조계획의 관리자 겸 전달자 역할을 수행하기 시작했다. 기존 모델이 바이어가 원하는 상품을 이야기하면 그 상품에

전략 시행에 따른 외국인 자본 유출 ∙ 주변 신흥국가의 상대적인 저임금을 기반으로 한 생산기지로서의 부상자료 : 한국무역협회베트남 시장의 SWOT 분석3 해외 진출 사례 분석진출방식별 자원투입량, 통제수준, 위험수준, 유연성 정도수출자원투입량통제수준위험수준유연성라이센싱전략적 제휴합작투자단독투자3 해외 진출 사례 분석중국 합작 투자 회사 동방 CJ정식 명칭 : 상하이동방희걸상무유한공사 한국의 (주)CJ오쇼핑과중국

국제협약에 의해 거래 라이센스가 필요한 전략품목을 제외하고는 어떠한 제품도 거래 라이센스가 필요하지 않다. 또한 홍콩에서는 외환과 자본의 이동에 대한 규제가 없으며 은행이나 여타 금융회사의 외환업무나 외환포지션의 규모 및 기간을 제한하는 규제가 없다. 이에 따라 세계에서 가장 자유로운 시장으로서 홍콩은 금융회사나 비 금융회사 모두 자본이동과 이윤의 해외송금에 있어서는 완전한 자유를 만끽하고 있다. 이밖에 홍콩달러는 발행