GE(잭 웰치 회장)의 무한계 경영문화 사례

경영환경에 맞는 비전을 구축하고 끊임없이 변하려는 노력이 필요하다는 것을 알 수가 있다.GE같은 경우가 바로 그렇다. 무한 경쟁 시대에 맞는 끊임없이 변신, 지구촌이 단일화 되어감에 따라 우수한 인력을 확보, 근시안의 탈피 등 시시각각 변하는 경영환경에 대한 무서운 시장적응력이다 잭 웰치 사장의 무한계의 이념은 그의 기본적인 아이더어였다. 무한계 사업의 기회 즉, 국경이 무너지고 하나의 지구촌시장으로 변함에 따라 새로운 사업의 기

GE의 직원들에게는 자신감 (Self-Confidence), 간결함 (Simplicity) 그리고 신속함 (Speed)이 강조되었다. 이시기에 GE는 워크아웃 (Work-Out)과 변화 가속화 운동 (CAP, Change Acceleration Process)과 같은 경영혁신 프로그램을 개발하여 관료주의 타파에 힘썼으며, 문제 해결을 위한 아이디어의 개발에 주력하였다. GE를 빛낸 역대 회장 소개․4대 회장 → 제럴드 스워프(Gerald Swope)GE를 가정용품이라는 새로운 시장에 도전하게 했고, 종업원과 주식 투 자자들,그리고 손님들

경영개발원(연수원)의 전략적 활용GE의 기업문화를 쇄신하고 잭웰치의 경영철학을 전파하기 위해 크로톤빌 경영개발원(MDI:Management Developmen Institute)을 전략적으로 활용하는데 잭웰치를 포함한 각 사업부 담당 최고경영층들의 정보공유 장소로 이용하여 시너지 경영의 진원지가 되고 있다. 다른 부서의 경비는 절약했지만 크로톤빌을 위해서는 4,500만 달러를 투자할 정도로ꡐ토론 및 정보공유ꡑ시설의 확보를 강하고 있다. 경영개발원을 공통의 가치와

문화가 재정립될 필요가 있다. 기업경영이념과 철학, 비전, 핵심가치 등은 자율과 창의를 강조하면서도 여전히 업무관행은 과거의 기업문화를 그대로 답습하고 있는 경우가 많으며, 이를 전파하는 기업문화 교육 역시 자율과 창의와는 거리가 멀다. 전사적 일회성 교육으로 자율과 창의가 살아 숨쉬는 기업문화가 싹틀 리 만무하다. 자율과 창의가 살아 숨쉬기 위해서는 임파워먼트(empowement) 조성이나 창의력 신장을 위한 별도의 교육과정을 개발 운영

GE의 100여년간에 걸친 꾸준한 성장은 무엇보다도 GE의 끊임없는 경영혁신과 조직변신에 의하여 이루어졌다. 이 사례는 점점 치열해지는 세계 시장경쟁하에서 GE가 어떻게 수많은 사업분야에서 세계 최강의 경쟁력을 가진 회사로 발전하였는지를 잭웰치(Jack Welch)회장의 경영혁신과 조직변신 전략을 중심으로 살펴본다.1. GE의 성장연혁 ▣회사연혁 발명왕 에디슨이 1878년에 설립한 에디슨 회사로부터 시작한 GE는 1세기를 넘는 오랜 기간 동안 온 세계 인