인적자원의 개발전략) 능력개발관리와 경력개발관리

인적자원개발의 개념1) 개념2) 배경2. 인적자원개발의 중요성3. 인적자원개발의 3가지 유형1) 개인개발의 개념과 특성2) 경력개발의 개념과 특성3) 조직개발의 개념과 특성 4. 3가지 유형의 차이점5. 평생교육에 주는 시사점1) 개인개발이 주는 시사점2) 경력개발이 주는 시사점3) 조직개발이 주는 시사점6. 인적자원개발을 통한 인적자원관리 발전방안1) 인적자원관리와 인간자원관리의 관계2) 인적자원관리의 재정립3) 효율적인 인적자원관리(1)

관리를 조직의 경쟁력을 좌우하는 요인으로 인식2) 인적자원관리(human resource management)⦁조직의 구성원은 조직성과를 달성하는 데 있어 가장 핵심적 역할을 담당한다는 인식으로 전환⇒ 인간을 곧 자원으로 인식함⦁조직구성원의 잠재적 능력이 조직의 전략적 자원이 될 수 있도록 육성개발⦁조직 구성원들의 자원보유를 위한 체계적 관리활동에 많은 비중⦁스피드, 유연성, 전문성의 통합, 변화에 대한 혁신적 사고와 행동 강조.2. 인적자원관리의

- 목 차 -Ⅰ. 서 론Ⅱ. 인적자원개발의 3가지 활동영역(개인개발, 경력개발, 조직개발)의 개념과 특성 비교분석1. 인적자원개발의 개념과 정의2. 인적자원개발의 특성3. 개인개발(Individual Development)의 개념과 특성4. 경력개발(Career Development)의 개념과 특성5. 조직개발(Organization Development)의 개념과 특성 Ⅲ. 인적자원개발의 3가지 활동영역(개인개발, 경력개발, 조직개발)의 차이점Ⅳ. 결 론참고 자료 Ⅰ. 서 론인적자원개발이 세계화 시대의 교육적

인적 자원관리의 발전 방향1) 통합적 인적 자원관리통합적 인적 자원관리는 인적 자원의 확보 ․ 개발 ․ 보상 ․ 유지 등 인적 자원관리의 전 과정이 서로 독립되어 있는 것이 아니라 서로 유기적으로 연관되고 보완되다는 통합시스템 사고에 바탕을 둔 것을 말한다.2) 전략적 인적 자원관리전략적 인적 자원관리는 조직의 인적 자원에 대한 전반적인 그리고 일관성 있는 장기계획 및 방향, 그리고 좀 더 단기간의 경영관리, 감독 및 통제로 정의될 수