[경영조직론] 포스코의 조직변화-효율성, 효과성 추구에 따른 조직구조 변화

경영전문성이 없기 때문에 당분간 어려울 것으로 자체분석하고 있지만, 이렇게 끊임없이 변화하고 변수가 많은 금융그룹회사에서 현재 겪고 있는 조직구조상의 문제점은 있는지 조사해 보았고 있다면 문제점마다 개선방안을 도출하였다. 덧붙여 본 조직구조 분석 보고서는 2011년 2학기 경상대학 조직구조론 강의에 기초한 이론을 중심으로 하여 KB 금융조직을 분석하고자 하였고, 부족하지만 객관적인 사실에 기초하여 논리적인 보고서를 작성하고자

조직설계 방향도 달라져야 한다는 사실을 기업 들이 주목하기 시작했다.이에 따라 기업은 무한경쟁의 국제적 환경 속에서 조직은 생존 하기 위해서 우선 구조적 측면에서 격변하는 환경 속에서 유연 성, 적응성, 신속성 측면에서 도전을 받고 잇는 기계적 관료제 구조 및 소유경영자의 일방적인 중앙통제적 조직구조의 혁신을 생각해야만 되었다.이른 조직의 근본원리인 관료제의 개혁이 없는 조직의 개편은 외부환경의 급진적인 변화와 조직내부의

경영혁신과 구조조정의 수단으로 많은 기업들이 팀제를 도입하고 있는 경우가 대부분이다. 이에 따라 오늘날 많은 경영업체들이 기업의 환경변화에 신속히 대응하고 조직의 유연성과 기동성을 제고하기 위한 목적으로 기업에 팀조직을 도입 활성화하여 조직을 혁신해 가고 있다. 즉, 많은 문제점을 내포하고 있는 전통적 피라미드식 수직형 조직으로는 급변하는 경영환경에 탄력적인 대응을 할 수 없게 되었다. 조직의 비대화 현상에 따른 업무의 복잡

구조가 불안함을 알 수 있다.이제 3개 건설회사와 포스코 건설을 산업평균비율과 비교해 보자.(2001년 12월 31일 기준)산업평균포스코건설동아건설현대건설대우건설유동비율135.6175.965.2108.2239.3당좌비율94.5144.157.8-- 부채비율352.559.2-246.5788.6206.4자기자본비율22.162.8-68.211.332.6총자산회전율1.186.925104.313.9자기자본회전율5.5138-36.6927.442.8자기자본순이익율-6.438.3-119.2-자기자산순이익율3.44-26.1-13.4-재무비율분석평균 포스

따른 전략 방향의 수정이 불가피하여 2002년 말 조직의 소폭 변화가 이루어졌다.2002년말주요 5개 부문의 부사장제가 폐지되었다. 각 부문의 독립성을 인정하던 것과 달리 CEO직속의 기능식구조로 재편되어 의사소통에 관한 불필요한 시간과 자원의 낭비를 줄일 수 있었다. 이밖에도 수도권사업본부>제 1사업본부,동부, 서부 사업본부> 제 2사업본부로 재편하고 Nw운영담당 통합함으로써 관리의 효율성과 시너지효과를 기대했다. 특히 2002년 12월 단말기