[경영학] 삼성카드의 역량중심 인적자원관리 연구

연구개발 디자인, 상품기획, 노무 관리, 경영컨설팅, 제3자 물류, 유통영업, 마케팅, 재무, 회계, 콜센터, 텔레마케팅, 엔터테인먼트, 여행, CRM, 제조연구 등 아웃소싱의 전문화, 고도화 및 다양화로 전산업 분야로 확산되고 진화하고 있다. 아웃소싱은 인적, 물적 경영지원 재분배를 통해 적절한 자원배분이 가능하게 해준다. 비효율 고비용 부문과 주변업무를 외부 전문기업에 아웃소싱하면 핵심 역량에 내부의 경영자원을 집중하여 업무의 전문성과 픔

연구는 이렇게 현대 사회에서 그 비중이 커지고 있는 목표관리제도에 대하여 체계적이고 집중적으로 분석하고자 하는 데 그 목표가 있다. 2. 연구방법MBO를 실행하고 있는 기업을 찾아 운영현황 등 자세한 정보를 획득 할 수 있는 기업을 중심으로 선행조사를 시작하였다. 그 중 동화기업은 지난 9월 8일, 고용노동부ㆍ교육과학기술부ㆍ지식경제부ㆍ중소기업청 등 4개 정부 부처가 공동 주최하고 한국산업인력공단이 주관한 11년 인적자원 개발 우수기

관리와 육성이 가능할 것으로 전망하고 있다.참고문헌- 김인수(1999) / 지식경영: 학문적 연계성과 연구방향 - 김영걸(1998) / 경영패러다임의 변화와 지식경영 등장 / 한국인사관리학회- 갈정웅 / 이것이 지식경영의 핵심이다 / 도서출판 창해- 김상수, 김용우 (2000) / 지식경영의 성공요인에 관한 실증 연구 / 경영학연구 29권 4호 - 노나카 이쿠지로(1995) / 지식창조의 경영 / 삼성경제연구소- 노나카 이쿠지로․곤노노보루 지음 / 지식경영 / 21세기북스-

경영학석사(MBA) 과정을 밟을 수 있도록 지원할 계획이라고 한다. 그밖에도 주 5일제 근무제 도입, 회사 내에 각종 편의 시설 확충 등 국내에서도 외국의 선진 기업의 경우와 마찬가지로 점점 우수 인력 확보를 통한 핵심역량을 발전시키는 인적자원 중심의 기업문화로 바뀌는 과도기적 단계에 이르렀다. 이에 따라 일부 대기업들은 인재들의 역량을 극대화시키고 창의성과 업무능률을 향상시킬 수 있는 동기부여의 선진경영 기법을 앞 다투어 도입하는

자원을 하나의 체계로 통합한 시스템을 재구축함으로써 생산성을 극대화하려는 대표적인 기업 리엔지니어링 기법인 ERP(Enterprise Resource Planning)을 통한 기업의 성공사례를 두 가지 언급한다. ① 전력공급장치 생산업체인 썬코리아전자는 지난해 7월 삼성전자 컨설팅을 받아 전사적자원관리(ERP)시스템을 구축한 뒤 다시 측정한 회사 주요 경영지표의 급진적 향상을 보였다. 조사 결과에 대해 언급하면 올해 3월 실시된 측정에서 썬코리아 재무결산 소요기