[마케팅 전략] 프로스펙스 임산부용 전용 기능화의 중국시장 진출 및 전략 제안

및 제품의 종류가 줄어들게 되면서 아디다스의 제품들 그리고 캔버스화의 공격으로 인하여 그 끊임없이 성장할 것 같았던 나이키는 많은 공격을 받게되었다. 몇 년 전까지도 세계시장에서 높은 시장점유율을 차지하고 업계 선두에 있었는데 이젠 그 브랜드파워의 힘이 다해가면서 추락하고 있습니다. 과거 어떻게 성공을 이루었는지 글로벌마케팅관점에서 살펴보고 현재 나이키의 위치를 판단하여 다시 부활하기 위해서는 어떠한 전략이 필요한지 알

시장 점유율 1위 자리를 굳건히 지키고 있다. 3) 기업 로고 설명Professional Specification프로 스펙스는 프로 선수들 수준에 맞는 규격 Professional Specification 의 준말로 프로 선수들이 착용할 정도의 고품질 고기능의 제품이라는 뜻을 갖고 있으며 심벌 마크는 학의 비상하는 모습을 형상화 한 것으로 역동적인 스포츠의 의미를 정확하게 상징하고 있다 2. 마케팅 전략1) 이전 전략 분석1981년 프로스펙스가 탄생되면서 세계적인 스포츠 전문지 Runner World가 F

기능성에 힙합풍의 일상적인 디자인을 가미한 스타일을 앞세워 캐주얼 시장을 파고든다는 전략을 세워놓고 있다. 휠라 마케팅팀의 김세래나 대리는 예전엔 정통 스포츠 라인과 캐주얼 스타일의 제품비중이 8대2정도였지만 올해는 정통 스포츠 라인을 10%만 남기고 캐포츠 스타일의 제품을 대폭 늘렸다고 밝혔다. 나이키는 캐주얼파를 겨냥한 의류라인을 이미 선보였고 일본에서 선풍적인 인기를 끈 아디다스 레이디도 국내 상륙 시기를 저울질 하고

마케팅과 광고의 경쟁이 치열해 지면서 더 이상 매스 오디언스(Mass Audience)를 대상으로 하는 전략은 효과적이지 않다. 따라서 세분된 시장, 또는 파편화된 소비자를 타깃 오디언스로 한정하는 전략이 필요하게 되었다. 헤드라인은 바로 그 세분된 시장의 잠재고객 한 사람 한 사람을 불러내는 역할을 해야 한다. 오직 한 사람, 당신을 위한 광고, 당신을 위한 상품이라는 점을 헤드라인에서 분명히 언급해야 한다.③ 바디카피로 유도 (Drawing the Reader into the

중국 상하이에 첫 사무실을 열었고, 8월에는 한국에도 진출했다. 최근 방한한 미겔 매켈비(McKelvey42) 위워크 공동 창업자를 서울 강남역 근처 위워크 사무실에서 만났다. 티셔츠와 청바지를 즐겨 입는 실리콘밸리의 공대생 출신 창업자들과는 다르게 하얀 셔츠와 검은색 바지를 단정하게 차려입은 모습이 오히려 눈에 띄었다.―창업 6년 만에 큰 성공을 거뒀다. 비결이 무엇인가.처음 사업을 시작한 이유를 잊지 않았기 때문이다. 애덤과 나는 누구든