[리더십론] 퍼거슨의 카리스마, 변혁적 리더십

리더십 특성론리더십 특성론(leadership traits): 1950년대까지 리더십 연구를 주도.지도자적 특성을 구비한 사람(선천적)지도자적 특성을 구비하지 못한 사람- Stogdill(1948)전제 : 조직의 효과적인 리더가 되기 위해서는 그것에 필요한 자질을 지닐 수 있어야 한다.- 훌륭한 리더가 되기 위해서는 육체적인 특성(건강, 키, 몸무게 등),성격적인 특성(적극성, 활동성, 인내성, 관계성 등), 능력적인 특성(판단력, 통솔력, 지능, 카리스마 등)에 있어 뛰어난 자질

2017 경영학개론 경영학개론 공통형 자신의 리더십에 대한 평가문제입니다. 먼저, 교재 130~131쪽 설문지를 활용하여 자신의 리더십 유형별 점수를 산출하고 평가하여(137쪽 연구과제 4번 참조), 이러한 자신의 리더십이 부하, 동료, 가족, 또는 친구와의 관계에서 그들의 동기부여와 행동에 어떤 영향을 미치는지 논의하시오.목 차 Ⅰ.서 론Ⅱ.본 론 1.변혁적 리더십2.변혁적 리더십의 구성요소1)카리스마2)동기부여, 개별적 배려3)지적자극3.거래적

상황별 리더십카리스마적 리더십과 변혁적 리더십을 중심으로Leadership vs. Leadership2. 카리스마적 리더십1. 리더십 상황의 변화 3. 변혁적 리더십4. 카리스마적 리더십 사례5. 변혁적 리더십 사례6. 결 론7. Q&ALeadership vs. Leadership1. 리더십 상황의 변화리더십이론은 시대에 따라 전개.각각의 리더십이론이 각 시대의 상황에 정확히 들어맞지 않는경우가 생기기 때문특성이론행동이론상황이론변형이론19501960197019801990연도별Leadership vs. Leadershi

리더십을 살펴보고, 이명박 시장의 한계점과 보완점을 짚어보고 우리 조에서 제안하는 리더십에 대해서 살펴보도록 하자. 그럼 지금부터 다양한 리더십 유형(특성이론, 핼핀과 와이너의 행위이론, 피들러의 상황적합이론, 허시와 블랜차드의 상황리더십, 카메론과 울리크의 변혁적 리더십, 카리스마 리더십, 브랜드 리더십, CEO 리더십)을 가지고 이명박 시장의 리더십을 조명해 보도록 하자《 본 론 》1. 이명박의 생애와 서울시장으로서의 업적 이

우리나라 기업을 위한 효과적인 조직관리 체계의 구축리더십의 고찰을 통한 한국형 리더십목 차서 론본 론슈퍼리더십을 갖춘 전문경영인 양성신뢰를 통해 자율성을 최대한 부과하는 위임형 의사결정의 리더십후원적 리더십을 통한 자율경영카리스마적 리더십과 변혁적 리더십의 혼재를 통한 리더십변혁적 리더십과 서번트 리더십의 혼재를 통한 리더십 구축3. 결 론서론‘한국기업에 가장 효과적인 관리체계’란 화두는 종합레포트를 위한