[조직과 리더십] 위기 극복 리더십-팬택, 펩시 사례 비교

조직문화관점에서 본 삼성의 위기와 성공요인 (3) Kotter의 변화의 추진관점에서 본 삼성 3. 97년(IMF)이후 삼성의 위기 극복(1) technology(2) product and service(3) strategy and structure(4) culture(5) IBM과 삼성의 비교 연구4. 삼성의 미래(1)3세 경영 체제 (삼성의 리더십 승계)(2)삼성의 청사진결론서론지금까지 각가지 모형과 사례를 통하여 조직관리에 대한 개괄적인 지식에 대해서 습득하였다. 이번 레포트는 지금까지 배운 지식을 총동원하여 어떻게 삼성이 세

위기를 극복한 창조경쟁력 기업 사례: 펩시 분석1. 펩시와 코카콜라의 역사적 경쟁 구도2. 펩시 성공 비결3. M&A를 통한 펩시의 창조 경쟁력Ⅳ. 우리나라의 창조경쟁력결론창조 경쟁력의 조건1. 미래 CEO의 조건: 창조적 리더십2. 한국기업이 나아가야 할 길서론Ⅰ. 현대 사회의 트랜드 변화 및 흐름글로벌 경영, 리스크 관리 경영, 감성 경영, 인재 경영, 가치 경영, 고객 중심 경영. 모두 21세기 이후 거론되고 활성화된 경영 개념과 화두들이다. 이들

조직의 발전을 위해 새로운 아이디어나 방법을 추구하고 변화를 촉진한다. 효과적인 리더는 격변하는 기업 환경에서 조직의 사활을 걸게 되고 조직 목표를 명확히 함으로써 구성원들에게 나아가야 할 방향과 비젼을 제시해 줄 수 있기 때문이다.실 예로, 펩시의 로저 엔리코 CEO를 기업을 성공으로 이끈 리더의 사례로 들 수 있다. 펩시는 코카콜라와의 백년 콜라 전쟁에서 패배하고 경영 위기의 순간에 몰렸을 때 그 실패를 딛고 세계 2위의 글로벌 기업

위기에서 구한 카를로스 곤, 15억불의 적자기업 IBM을 기사회생시킨 루 거스너, 그리고 우리나라에서는 총 부채 4,700억, 부채비율 1,114%의 한국전기초자를 3년 만에 업계 1위 기업으로 만든 서두칠 사장 등이 매우 좋은 예이다. 이와 같이 경영자의 철학(인생관, 가치관, 편견, 고집, 학습과정 등 무엇이든)과 목표, 비전이 그의 리더십 유형과 결합하고 이는 최종적으로 경영전략이라는 형태로 기업의 활동과 성과에 영향을 미친다. 우리가 사례로 비교, 분

조직문화 통합 프로젝트가 성공적이라는 평가가 그 배경이라고 할 수 있다.이제는 팬택과 팬택&큐리텔의 합병 여부에 관심을 기울여 보아야 할 시기이다. 아직은 작은 움직임에 불과하지만 어느 정도의 통합은 이루어지고 있는 것으로 보인다. (밑에서부터 나오는 양사란 팬택과 팬택&큐리텔을 의미함.)양사의 조직문화 통합 프로젝트는 올초 승승장구하는 삼성전자ㆍLG전자를 보며 이대로는 안된다는 위기의식에서 시작됐다. 박 사장은 시너지 효과