데이터분석(1)
데이터 분석(1)- 2 Proportion test
데이터분석(2)
데이터 분석 (2)- 2 Proportion test
데이터분석(3)
데이터 분석(3)- 2 Proportion test
데이터분석(4)
데이터 분석(4)- 2 Proportion test
Improve
Improve – 실험계획법(DOE)
Improve
Control
본문내용
미니탭 분석
Test and CI for Two Proportions: 컨벤, 핑거
Event = 1
Variable X N Sample p
컨벤 14 20 0.700000
핑거 8 20 0.400000
Difference = p (컨벤) - p (핑거)
Estimate for difference: 0.3
95% CI for difference: (0.00600540, 0.593995)
Test for difference = 0 (vs not = 0): Z = 2.00 P-Value = 0.046
P-Value 가 유의수준(=0.05) 보다 작으므로 H0 를 기각할 수 있다.
볼 잡는 법에 따라 비이탈률에 차이가 있다.
데이터 수집
샘플의 크기 : 각각 20개의 데이터
관찰자는 통제변수가 잘 통제 되고 있는지 관찰한다.
실험자는 공의 무게 8파운드로 실시한다.
기록자는 이탈유무 관찰 및 기록
2)~4)의 순서를 20회 반복한다.
공의 무게를 9파운드로 하여 2)~5)을 반복한다.
품질혁신운동과 비교하여 6시그마의 전문가인 블랙벨트는 품질개선만을 전담하게 되어 과거의 개선활동과 현업을 동시에 추진할 때 개선활동이 뒤쳐지는 폐단을 막고 보다 효율적이고 과학적으로 개선을 추진할 수 있게 되었다. 또한 벨트를 따기 위한 교육과 평가는 6시그마의 필수적인 요소라 해도 과언이 아닐 것이다.5) 6시그마 프로젝트 수행 절차DMAIC구분추진단계추진내용1단계D(Define)-고객의 정의-CTQ의 선정-프로젝트의 선정2단계M(Measure
품질관리와는 달리 보다 많은 사업 분야에 걸쳐서 6시그마 경영이 적용되고 있다. 그러므로 모든 TOPIC이 선정후보에 있다.삼성 SDI 품질관리 적용단계삼성 SDI 경영혁신 2003년 10월29일 삼성SDI 사내 PT 15pageBusiness topic 후보 선정기준1. 시그마에 있어서 가장 기초적인 단계.2. 국내 기업의 프로젝트 시행 분야 중 가장 큰 비율.3. 국내 기업의 재무성과중 가장 크게 성장한 분야. 우리는 이런 많은 분야에서 1~2 가지 분야로 압축할 필요가 있었다. 여
운영제도와 방법론을 완비했고, 일하는 방식의 선진화를 추구하여 조직간 벽을 허물고신뢰를 구축하는 성과 또한 이루어냈다.특히 전 직원이 주변의 낭비요인을 근원적으로 제거하기 위한 활동으로써, 실천을 기본으로 지속적 학습활동을 통해 개선하고, 표준화하고, 진화해 가는 현장 혁신활동인 QSS는 포스코 광양제철소 생산현장 혁신활동의 핵심요소 또는 모델이라할 정도로 6시그마와 더불어 포스코 혁신활동의 근간으로 자리 잡고 있다
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