[조직행동론] 팀 개발 단계

조직행동론 관점에서의 C.C.C집단화의 이유10집단발달의 단계로 살펴본 C.C.C11집단의 성격.12조직발전의 원인 분석15학습15학습 방법.

조직개발의 개념, 조직개발의 특성과 조직개발의 실태 및 조직개발의 개입방법 그리고 조직개발개입의 효과성 평가 분석Ⅰ. 개요Ⅱ. 조직개발의 개념Ⅲ. 조직개발의 특성Ⅳ. 조직개발의 실태Ⅴ. 조직개발의 개입방법1. 팀 빌딩 활동(Team-Building Activities)2. 집단간 활동(Intergroup Activities)3. 조사 피드백 활동(Survey Feedback Activities)4. 과정자문 활동(Process Consultation Activities)5. 제3자 중재(화해)활동(Third-Party Peacemaking Activities)6. 진단활동(Diagnostic Activities)

단계 : 정보기술의 전략적 가치에 대한 인식 확대(1980년대 후반)⇒ 시장에서의 경쟁우위를 확보하기 위한 기업의 전략적 수단으로 MIS 인식※ 새로운 개념이 관심의 초점으로 부상할 때마다 MIS 개념의 포괄범위가 그만큼 더 넓어짐※ 최근의 MIS 주요이슈 : ERP(기업내 통합), CALS/EC(기업간 통합)⇒ 정보기술에 기반을 둔 기업통합을 통하여 기업의 경쟁우위를 확보하기 위한 노력5. 경영정보학의 배경학문(1) 행태과학적 배경 : 조직행동론, 조직이론, 조

팀 제도는 경영학에서 선구적으로 연구되었지만, 경영학 분야에서 조차 다의적인 개념으로 파악되고 있다. 조직에서의 팀은 하나의 특수한 집단 형태이다. 팀과 집단은 업무집단(work group)으로써 조직 목표를 달성하기 위한 조직 구성체이다. 그러나 팀과 집단을 동일시하게 되면 팀의 특성을 모호하게 해석할 수 있다. Robbins의 정의에 따르면 집단은 특정한 목적을 위해 상호작용하고 상호 의존하는 둘이상 개인들의 조직이다. 강정애 외, 조직행동론,

조직의 특수성 중 또 다른 한 가지는 제품의 초기단계부터 여러 부서가 서로 소통한다는 것이다. 엔지니어 ,디자이너, 심지어 마케터까지도 관여한다. 애플 디자이너 아이브는 말했다. “우리는 일찍부터 관여합니다. 스티브와 하드웨어 및 소프트웨어 개발팀과도 아주 자연스럽게 지속적으로 협력하지요. 저는 그것이 애플의 특수성 가운데 하나라고 생각합니다. 아이디어를 구상하는 단계에서는 최종적으로 확정된 컴퓨터의 구성 방식이란 존재하지