[인적자원관리] 듀폰의 HRM 시스템 성과와 제언

인적자원관리 Strategic Human Resource Management: Family Oriented HRMAbstract본 논문의 목적은 전략적 인적자원관리에 대한 개념을 정의하고 시대적 흐름을 주도하는 전략적 인적자원관리의 한 가지 유형으로써 가족지향적 인적자원관리제도를 개관하는데 있다. 그 동안 이루어진 선행연구의 연구결과에 의해 가족지향적 인적자원관리의 연구 필요성을 제시하고, 우리나라 기업에서 이를 적용한 실제사례를 통해 가족중심적인 전략적 인사관리시스템의 현황을

HRM의 선진적 도입 사례로 꼽히는 LG전자는 쉐어드서비스센터는 기존의 인적자원관리 전략과의 조화를 통해 그 효과를 기대하고 있다. LG전자의 사례 연구를 통해 e-HRM의 이론적 측면과 국외사례의 도입 현황, 그리고 쉐어드서비스센터의 효과를 알아보고자 한다.Ⅱ. 본론1. e-HRM에 대한 이론적 고찰(1) e-HRM의 정의 및 개념가. 정의디지털 시대의 다양성과 복잡성을 관리하기 위해서는 인사 관리 방식도 개인의 니즈(Needs)를 반영한 맞춤식 인사 관리 방

곧 인재양성과 인재관리 등에 성과를 두게 되었고, 나아가 기업의 성과는 부동의 1위라는 큰 업적을 남기게 되었다. 특히, 최근 대기업의 신입사원 및 직원 관리의 추세는 인재 양성뿐만 아니라 창조적이고 혁신적인 기업이 되기 위해 노력하고 있다. 그래서 우리는 이러한 유한킴벌리만의 인적자원 양성과 관리를 벤치마킹함으로써 대기업 뿐 만 아니라, 정부조직으로 확산되어 앞으로의 국가발전에 시너지 효과를 창출하게 될 것이라 생각된다.

성과’ 주의에서는 output을 가장 중요하게 생각하는 것이므로 그러한 결과가 창출되었을 때 개인이 어떠한 일을 했고 또, 얼마만큼의 일을 했는지 객관적으로 분석하여 적절한 보상을 하는 것이 성과 주의 시스템에서 자원의 효율적인 분배를 위해 필요하다. 인적자원 관리의 가장 핵심적 기능은 바로 직무 분석이다. 직무는 조직을 구성하는 가장 기본적인 단위로 모든 HRM의 출발점이라고 할 수 있다. 직무 분석은 조직의 계획 수립과 조직 설계, 인적

인적자원관리와 기업문화를 통한 핵심역량도출 수직적인 조직 문화 발달 및 인력의 다양성 관리가 미흡한 한국에서 IKEA는 고유한 Openness&Equality 문화를 바탕으로 수평적인 조직을 구성하여 빠른 의사결정 도모, 여성의 고위직 진출 풍토 조성현장 경험, 잠재력, 열정을 중시하는 IKEA의 HRM을 통해 효율적인 기업 운영IKEA의 CEO라면안녕하세요. 저는 2조 앞부분 발표를 맡은 호텔경영학과 12학번 정지수입니다. 지금부터 IKEA의 인적자원관리와 핵심역량