[행정이론] `한국서부발전` 기관조사 및 관련 행정이론의 적용

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2011.09.06 / 2019.12.24
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목차: 목 차
Ⅰ.
서부발전이란?

page

1.
서부발전 소개

2.
서부발전의 주요업무

3.
조직도

Ⅱ.
서부발전과의 인터뷰

1.
조직체계

2.
정책 및 사업

3.
대외관계 및 활동

4.
근무여건, 환경, 복지

5.
취업관련

Ⅲ.
관련이론과 적용

1.
부처편성의 원리

2.
관료제 이론

3.
과학적 관리론

4.
환경이론

5.
정부간 관계론

6.
거버넌스 이론

Ⅳ.
마 치 며

참고문헌

본문내용: 1.1.1.1. 계서제의 원리
계서제란 역할체제의 일종이다. 상관과 부하의 역할이 위에서 아래로 이어지는 계층에 따라 차례로 배열되는 역할체제가 계서제이다. 이러한 계서제 속에서 권한은 조직의 정점에 위치한 권한중추로부터 밑으로 내려간다. 각 계층 간의 관계는 상명하복의 하향적, 일원적 관계이다. 계서적 구조의 전체는 조직이 일을 성취할 능력이 있을 것이라고 생각하게 하는 신뢰감의 기초를 제공한다. 권한의 연쇄적 계층은 내적 의사전달체제의 골격을 형성한다.

1.1.1.2. 명령계통의 원리
명령을 통일하고 상관이 거느리는 부하의 수를 제한하여 조정을 촉진하려면 구조의 계층화는 불가피하다. 조직 내의 계층은 공식적 의사전달통로의 관문이 되어야 한다. 즉 명령의 전달이나 기타의 수직적 의사전달은 반드시 각 계층을 포함하는 공식적 통로를 거쳐 이루어져야 한다. 이와 같은 명령계통의 원리는 각 계층의 감독자들로 하여금 수직적 의사전달의 내용을 모두 파악할 수 있게 함으로 조정을 용이하게 한다.

1.1.1.3. 통솔범위의 원리
상관의 능률적인 감독을 보장하기 위해서는 그가 통제하는 대상인원의 범위를 적정하게 제한해야 한다는 원리이다. 이 원리는 한 사람의 감독자가 거느릴 수 있는 부하의 수는 제한되어 있다는 것이다. 이러한 전제는 사람의 생각이나 의지가 직접 관장할 수 있는 수에는 한도가 있는 것을 기초로 하고 있다. 통솔범위의 한계는 근본적으로는 시간과 정력의 한계에서 비롯되는 것이다.
조직의 최고관리자는 단지 소수의 부하들만을 직접 거느릴 수 있을 뿐이기 때문에 그 아래의 부하들에 대한 감독은 자기가 직접 거느리는 부하들에게 맡길 수밖에 없다. 이러한 감독위임의 관계는 조직의 최말 단에까지 차례로 연결된다. 이것이 피라미드형의 구조를 형성하는데 결정적으로 작용한다.

1.1.1. 관리자의 기능 : ‘POSDCORB’
‘POSDCORB’란 최고관리자의 기능으로 되어야 할 활동들의 머리글자를 따서 고전이론가들이 합성한 단어이다. 계획(planning), 조직(organizing), 인사(staffing), 지휘(directing), 조정(coordinating), 보고(reporting), 예산(budgeting) 의 글자를 조립한 단어로, Mooney, Gulick 등은 Henri Fayol의 이론을 참고로 하여 위와 같은 최고 관리자의 기능을 처방하면서 각 기능별로 관리의 하부구조를 분화시켜야 한다고 말하였다.
계획은 조직의 목표달성을 위하여 해야 할 일과 그 방법을 결정하는 기능이다

참고문헌: 새 행정학 (이종수, 윤영진 외 공저, 대영문화사)
개정판 행정이론 (김태룡, 대영문화사)
조직이론 (오석홍, 박영사)
공공조직론 (박우일, 박영사)
조직행태의 이해 (김호섭 외 공저, 대영문화사)
조직학의 주요이론. (오석홍, 경세원)
뉴 밀레니엄 행정학 (김중규, 성지각)
행정학신론(박연호, 박영사)
새 조직론 (이창원, 최창현, 대영문화사)
지방자치론 / 제 4판 (임승빈, 法文社, 2010)
지방자치론 (최인기, 법문사, 2005)
한국지방자치론 / 전정판 (최봉기, 法文社, 2009)
행정이론 : 행정사와 이론을 중심으로 / 개정판 (김태룡, 대영문화사, 2010)
거버넌스의 이해(윤태범 외,대영문화사)
2010 지속가능경영보고서/ (한국 서부발전, 2010)

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