HP의 기본가치와 경영목적

경영스타일(HP Way의 중요 성공 요인) : 관리자들과 구성원들 간의 상호간의 개방적인 분위기를 조성• HP의 긍지• 사회적 책임• 이익4. HP way1) HP way의 수단HP way는 HP의 경영이념과 경영목적을 달성하고 HP의 기본가치를 실천하는데 적용되는 구체적인 경영스타일과 경영관행 그리고 실제 구성원 행동을 의미한다. HP way는 직원들에게 좋은 환경을 제공하면 모두가 최고의 결과와 창조적인 일을 위해 노력한다는 경영철학을 행동, 정책으로 실천하기

목적을 효과적으로 달성.인적자원을 조직의 핵심역량화 하여 지속적인 경쟁우위 확보.PART 2첫 번째 토의5. 훌륭한 일터(Great Work Place) 기업들조직 구성원들이 상사에 대한 신뢰를 가지고 있다.자신이 하고 있는 일에 자부심이 있다함께 일하는 동료들 간에 재미가 있는 곳사우스 웨스트 항공 – 웃음과 유머를 소중하게 생각CJ – 인재의 중요성을 새롭게 인식PART 2첫 번째 토의토의 안건 - HP Way 중심의 가치중심적 경영이 어떻게 HP사의 전략적 인

경영이념과 기본 가치를 전략경영과 인적자원관리에 적용하는 과정에서 HP Way(HP 방식)라고 불리는 기업문화를 개발하게 되었다. 그들은 HP를 이끌어 나가는 과정에서 그들의 경영이념과 기본가치에 동조하는 경영자들을 많이 채용 또는 승진시키고, 또 그들의 핵심이념과 가치를 구성원들 모두에게 전달하면서 HP Way를 HP 기업문화로 개발해 나갔다. 따라서 HP Way는 HP의 경영이념과 경영목적을 달성하고 HP의 기본가치를 실천하는 데 적용되는 구체적인

HP의 기본가치와 경영이념, 경영방침최초 정립 및 문서화회사운영에 적용하기 시작(1957)HP의 철학경영 이념에 반영된 7가지 기본 철학 ProfitcustomersmanagementcitizenshipOur peopleFieldsOfinterestgrowthHP WayHP Way’ 란?● HP의 기업 문화를 표현하는 상징어● 하나의 정신(spirit) 이며 관점(Point of view)● “HP의 경영 이념과 경영 목적을 달성하고 HP의 기본 가치를 실천하기 위해 적용되는 구체적 경영 스타일, 경영 관행, 실제 구성원의 행동”우리는 개개인

휴렛팩커드(HP)의 경영전략 사례연구- 목 차 -1.회사소개 2.경영이념 2-1 The HP Way 기문화의 역사 2-2 기본적인 조직의 가치 2-3 기업의 목표 2-4 전략과 관행 2-5 몇 가지 전통사례 2-6 목표관리 사례 3.경영전략 3-1 MC 스퀘어 전략 3-2 소기업용 PC 시장전략 3-3 HP의 PC전략 3-4 다국적기업 IT전략 3-5 협력경영전략 3-6 리엔지니어링 전략 3-7 QMS 전략과 모자학습 4.HR 전략 4-1 HR 재조정 프로세스의 목적 5.교육전략 5-1 TMS(Tra