해외합작투자의 개념과 유형, 동기와 장단점

개념정리와 구체적인 사례선정과 그 타당성, 연관성과 전체적인 전망에 대해 함께 논의하면서 사소한 의견충돌도 있었지만 팀원들 간에 서로의 의견을 존중하고 포용하려고 노력하였다.그런 노력의 과정으로 전반적인 해외직접투자의 개념과 기본적인 이론체계를 다시 한 번 정리하고 주의 깊게 봐야 될 최근의 동향을 선정해 다음과 같이 토픽을 정하였다.- 진출동기형 투자유형- 단독투자- 국제합작투자- 국제인수합병(M&A)- 투자환경광련 정보수

동차 산업의 경우에서처럼 신제품 개발비용이 막대하게 투입되고 설비 투자를 갖추어 대량생산으로 규모의 경제를 통해 단위비용을 낮추어야 한다. 또한 생산시설은 낮은 비용이 투입될 수 있는 지역에 기반을 두고 세계에 수출함으로서 규모의 경제효과를 이용해야 한다. 해외진출의 기본과제로써 현지화의 필요성으로써 첫째, 환율변동에 따른 위험을 회피하기 위해서이다. 환율의 급격한 변동은 한 지역에서 생산시설의 집중을 통해 이루어지는 규

동으로 대처한다.주요 시장에의 접근 및 입지구축을 위하여 제휴한다.완제품 및 부품의 규젹, 기술적 사양 등을 공유하여 시장 통합에 대응한다.(2) 전략적 제휴의 유형① 제품의 목적에 따라- J/V(Joint Venture,합작투자)방식- 단순지분참여 방식- 주요 기능별(생산, 기술개발, 판매 등) 업무제휴방식② 제휴의 종류벌- 국내기업간 제휴- 국내기업과 외국기업간의 제휴- 대기업과 중소기업간의 제휴③ 제휴관계의 예시- Cross Licensing- 프랜차이징(Franc

해외직접투자에 대하여 정의에 대하여 알아보고 유형 및 동기, 장단점에 대하여 알아보기로 한다. 또 해외직접투자에 대한 사례를 들어 내용에 대한 이해를 돕기로 한다.2장 : 이론적 배경 및 고찰 1.해외직접투자의 정의1) 해외투자 일반적으로 투자자의 경영참가 여부에 따라 해외직접투자와 해외간접투자로 구별하는데, 투자현지에 경영참가를 목적으로 자본, 생산시설, 경영기술 등 생산요소를 현지에 이전시키는 것을 해외직접투자 (foreign direct i

지식 확보 및 인지도 확보(외국인 비용의 절감)핵심사업을 토대로, 전후방 통합을 추진하라 : 시너지 -> 리스크 감소(다각화 관점)자신 있는 영역에 대해서는 직접 하되, 부족한 부문에 대해서는 외부의자원을 활용하라 : (핵심역량이론, 제휴이론)자회사의 계속적 분발을 위해서는 거기에 준하는 대우를 하라(미국 자회사의독립적 사업권 부여) : 동기부여와 권한이양(조직/인사)최고경영자의 확고한 의지와 실천의 모습을 보여라 (리더십 이론) *