한국(우리나라)기업의 경영혁신과 성과

Posco 경영혁신사례- 6시그마와 지식경영을 바탕으로목 차Ⅰ. 서 론 Ⅱ. 본 론■POSCO1. 기업 소개2. 발전과정3. 포스코의 민영화4. 포스코의 비전5. 포스코의 핵심가치■What is an Innovation?1. 경영혁신의 정의2. 경영혁신의 필요성3. 경영혁신의 목적 및 기법■POSCO 경영혁신1. POSCO 경영혁신 배경 2. POSCO의 경영혁신 1) POSCO 경영혁신과정2) 포스피아로 인한 성과3) PI아후 기능부서들의 통합4) PI이후 구매부서의 인력변화5) IT 혁신성과6) PI 성공요

한국 주식시장의 주가수익비율(PER)이 다른 나라에 비해 낮은 원인이 곧 기업지배구조의 취약성에 기인한다는 것이다. 취약한 지배구조를 가진 기업은 국내외투자자에게 외면당하고, 그 결과가 주가의 저평가로 나타나 주주들의 이익이 침해되고 있는 것이다. 이러한 배경 하에서 본 연구에서는 우리나라 지배구조의 문제점과 개선현황을 살펴보고 한국기업지배구조개선지원센터에서 발표한 지배구조지수를 이용하여 기업의 경영성과와 지배구조사

기업들은 미래 환경에 대응하기 위하여 여러 가지 정책 도구를 사용하고 있다. 지식기반의 사회에서 지식자산을 기본으로 하여 지식경영을 하고, 불확실한 미래에 대응하기 위하여 예측 가능한 다양한 시나리오를 생각해 보고 각각의 상황에 대한 대안을 모두 만들어 보는 시나리오 기법을 사용하기도 한다. 또한, 기업이 오랜 기간 동안 영속하기 위해서는 무엇보다도 창의성과 혁신을 기반으로 한 성과를 강조한다. 이들 성과들을 활용하여 지속적인

기업은 공공성과 기업성을 그 근간으로 하고 있다. 즉 공기업은 설립목적에 정한 공익성추구와 더불어 이윤극대화를 위한 경제적 효율성을 목적으로 한다. 최근에 와서는 공기업 부문의 내부적 경영혁신 유도 등 정부정책이 변화하고 있고, 세계화의 진전으로 경영환경이 급속히 변모함에 따라 공기업 내부에서도 노력이 강화되는 등 변화의 움직임이 보편화되고 있는 것이 사실이다. 우리나라 공기업은 1960년대 초 국민경제 발전을 위한 경제 개발 계

기업하기 좋은 나라를 만들어 생산성을 높여야 한다. 그런데 최근 입법된 상법 개정안에 대한 재계의 평가는 ‘기업 활동 규제만 늘리고, 경영권 방어 장치는 외면’한 것이라며 부정적인 반응이 대부분이다. 재무관리 자율성과 새로운 회사 형태 도입 등 기업 활동에 도움이 되는 내용도 상법개정안에 포함되어있다. 주식회사를 설립할 때 최소 5000만원의 자본금이 있어야 하는 최저자본금 제도를 없애고, 종전에는 합명, 합자, 유한, 주식회사만을 회