[생산관리] 도요타의 공급사슬관리(SCM), 유성기업 파업 분석

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목차
1.공급사슬구조의 정의
2.공급사슬관리의 등장 배경
3.도요타의 적시생산방식
4.국내 유성기업 파업 분석
5.시 사 점
본문내용
정의

원재료의 수급에서 고객에게 제품을 전달하는 자원과 정보의

일련 흐름 전체를 경쟁력 있는 업무의 흐름으로 관리하려는 시스템


구성요소

ㅁ 비즈니스 프로세스는 고객에게 가치를 주는 활동이다

ㅁ 관리적 구성 요소는 경영의 제반 구성 요소이다

ㅁ 공급 사슬 구조는 기업들의 구성과 배열을 지칭한다

ㅁ 과잉생산의 낭비

ㅁ 대기의 낭비

ㅁ 운반의 낭비

ㅁ 가공 자체의 낭비

ㅁ 재고의 낭비

ㅁ 동작의 낭비

ㅁ 불량품을 만드는 낭비

과잉생산의 낭비는 다른 낭비를 보이지 않게 한다

적시생산방식은 재고의 최소화에 중점을 둔다.


칸반 방식 활용
ㅁ 고객이 필요로 하는 것을 필요한 때,
필요한 만큼 구입하는 시장에 맞춘
JIT생산을 위한 정보전달수단의 체계

ㅁ 후공정이 전공정으로
부품을 가지러 가는(인수)방식

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