[마케팅 원론] 롯데백화점과 현대백화점의 문화마케팅

한국형 할인점을 위한 기초적 VMD 매뉴얼 연구-이헌표 (중앙대학교 2000)국내 할인점시장 현황과 성장전략-정연승할인점 경쟁에 따른 유통업태의 변화- 이승창롯데마그넷 (www.lotte.shopping.co.kr)Ｅ마트 ( www.e-mart.com)킴스클럽(www.kimsclub.co.kr)까르푸 (www.carrefour.com)홈플러스(www.homeplus.co.kr)메가 마트(www.nongshimga.co.kr)월마트(www.walmart.com)디지털 조선일보중앙일보매일경제머니투데이http://cafe.naver.com/grandmart.cafe?

현대백화점의 진출과 전략1997년 8월 울산동구점을 시작으로 1985년 압구정점, 1988년 반포점을 차례로 개장하여 13개의 점포를 소유하고 있다. 이병규 사장은 전직 정주영 회장의 비서실장으로 활동하였기에 유통분야에 생소함에도 불구하고 시장점유율 1위의 롯데백화점과, E-Mart 설립을 통해 할인점사업에 적극적으로 진출하는 신세계백화점 사이에서 다음과 같은 전략을 구사하였다.1. 상품의 고급화의류, 잡화 등을 명품 위주의 상품구조를 갖추어

현대(1976), 롯데(1979) 등이 진출하였으며 90년대 중반 이후 신업태 등장에 따른 경쟁구도 변화와 경기침체, 소비심리 위축 등으로 백화점의 성장세가 크게 둔화되었다. 99년이후 소비심리 회복과 업계의 전문화, 고급화 전략으로 성장률이 다시 회복되었으며 과점화, 수도권과 지방간 격차가 크다.▶2차 혁명선진국의 할인점들이 장기간에 걸쳐 성장한 반면 국내는 단기에 폭발적으로 성장하였다. 1993년 국내 시장에 선을 보인 할인업체는 1995년에서 2000

롯데 백화점>롯데 백화점의 경우 2002년의 경영방침을 보면 고객중심경영으로서 고품격 서비스 전략, 고객 밀착 마케팅, MD의 차별화의 Concept을 가지고 있으며 수익 중심의 경영으로 자사의 실익에 있어서도 뒤지거나 소홀하게 하지 않는다는 두 가지의 방침을 조직의 유연성과 Open 기업문화라는 매개로 하여 고객 중심경영과 수익 중심경영의 방침을 조화하여 최고 경쟁력의 초우량 기업을 선구해 나가자는 경영방침을 가지고 있으며, 롯데의 고객 중

마케팅② 새로운 패러다임으로서의 그린마케팅2. 롯데 백화점의 그린마케팅 현황 분석(1) 롯데 백화점의 그린 마케팅 현황 (2) 롯데 백화점의 그린마케팅에 대한 SWOT 분석4. 롯데 백화점의 경쟁사 분석5. 롯데 백화점의 그린마케팅 전략 (1) 그린마케팅 믹스①제품②가격③유통경로④판매촉진(2) 롯데 백화점의 그린마케팅 전략 제안① 분석 및 목표 ② 세부 전략1. 그린마케팅의 필요성급속도로 변해가는 현대 산업사회의 특징이라 할 수 있는