[조직행동론] 삼성그룹과 현대그룹 창업주의 가치관 및 태도가 그룹 전체에 미치는 영향

영향도 상당하다고 생각된다. 삼성의 아성이 커질수록 종업원들의 조직 시민행동도 커지는 것이다. 그들은 그러한 조직 시민행동 속에서 또 다른 자부심을 느끼게 될 수도 있다. 넷째, 종업원들의 일반적 만족도에 영향을 준다. 이러한 만족도는 종업원들의 독립 요구에 따라 영향력의 차이가 있는데, 종업원의 독립 욕구가 높은 집단에서는 카리스마적 리더십이 일반적 만족도에 미치는 영향은 매우 크게 나타나고 이러한 경우 카리스마적 리더십의

및 자기 만족한 상태를 깨기 위한 충격적인 조치 많은 기업들이 기업문화의 정립과 창달에 열을 올리는 이유는 물론 기업마다 나름대로의 이유가 있지만, 이를 다소 일반화시켜서 이야기할 때 그 중요성과 효과를 다음의 여섯 가 지로 집약해 볼 수 있다. 첫째, 구성원들의 일체감 증대를 통한 공감대의 확산을 들 수 있다. 기업문화는 기업과 구성원의 활동과 행동의 패턴을 결정하는 경영이념, 가치관 및 규범의 공유 때문에 조직의 상하 모든 계층에

영향을 미치거나 집단이나 조직의 유효성(effectiveness)을 높이는 리더의 행동 스타일이 무엇인가를 규명하는데 노력을 집중한다.(다) 상황 이론(situational theories) 또는 상황적합 이론(contingency theories) 이 이론은 리더와 추종자들 간의 상호작용에 영향을 미치는 환경적 요인들을 규명하거나 리더가 지닌 특성이나 리더가 행하는 행동이 추종자들의 태도나 행동 또는 집단이나 조직의 유효성에 미치는 영향이 상황적인 요인에 따라 어떻게 달라지는가를 연

영향을 주면서 더욱 강화되고 지속되어 나간다.   조직 행동론 TheoriesMovie StoryQuestionsConclusion3. 조직문화의 개념 거시적인 문화개념을 사회체계를 구성하고 있는 미시적인 조직체 수준에 적용한 것이 조직 문화 개념이다. 그러므로 사회문화적 관점에서 볼 때, 조직문화는 조직체의 구성원들이 모두 공유하고 있는 가치관과 신념, 이념과 관습, 규범과 전통 그리고 지식과 기술 등을 포함한 종합적인 개념으로서 조직구성원과 조직체 전체의 행동에

삼성의 경영이념1. 서론 브랜드 가치 125억 달러로 세계 21위(Interbrand 선정), 수출 500억원 돌파로 한국 전체 수출의 21%를 차지, 삼성그룹 매출 135조 5천억, 이건희 회장 FT(Financial Times)선정 존경받는 기업인 21위(이상 2004년), Fortune 선정 존경받는 최상위 기업 ‘글로벌 올스타 39위’에 진입, 이건희 회장 미 Times 선정 세계 100대인물에 선정(이상 2005년) 이렇게 많은 수식어를 달고 있는 삼성은 이제 한국을 넘어선 세계 초우량기업으로 우뚝 섰다. 1938년 당시