[금융기관론] 국민은행의 경영전략

은행이나 카드발행금융기관이 제공하는 신용정보도 신용카드 선택지침으로 삼아 신용카드 약관을 작은 글씨로 인쇄된 부분까지 꼼꼼히 읽어보고 자신에게 가장 적합한 카드를 찾도록 한다. 3. 국내신용카드의 현황1) 안정적인 회복기 진입2002년 이후 조정과정을 거치면서 감소해 오던 신용카드 이용액1)이 2005년 증가세로 전환되면서 2년연속 회복되는 모습을 보이고 있다. 2005년 신용카드 이용액은 전년비 1.7% 증가한 364조 원을 기록한데 이어 2006년 1

경영을 위한 솔루션인 ERP시스템은 기업경영을 위한 필수적인 요소가 될 것이다. 회계는 은행, 주주 등 기업을 둘러싸고 있는 경제 주체들이 자신의 이익을 극대화하기 위하여 의사결정 하는데 필요한 정보를 제공하는 시스템이다. 즉, 기업의 상황을 파악할 수 있는 수치 데이터가 회계시스템이라 할 수 있다. 2002년 7월은 부정회계 파문이 확산되고 있다. 미국의 엔론, 월드컴, 머크를 거쳐 JP모건, 메릴린치 등 세계 유수의 금융기관들까지 대기업의 회

전략에 의거, 중화학공업 분야에 정부가 직접 투자하여 공기업을 육성하거나 민간기업에 정책금융을 지원하는 형태로 경제발전을 이룩해 왔다.그러나 경제규모가 확대됨에 따라 민간부문의 역할이 증대하고 정부의 영향력이 점차 감소하는 현상이 나타나게 되었다. 공기업부문에서도 정부의 직접관리능력이 점차 한계에 도달하고, 전문경영자에 의한 운용 필요성이 대두하였다. 또한 공기업의 관료화와 비효율에 따른 부작용은 국민 경제 전체에 큰

경영자(CEO)의 전횡을 방지하기 위해 이사회의 책임성과 독립성을 강화해왔다. 국내 민간기업 중 최초로 사외 이사제를 도입한 SK텔레콤은 회사 업무를 감사하는 감사위원회 멤버를 전원 사외이사로 구성했다. 법상으론 3분의2 이상 사외이사로 하면 된다. 포스코는 이사회 산하에 회사의 주요 경영전략과 정책을 심의하는 전문위원회를 두고, 사외이사가 중심이 되도록 제도를 정비했다. 국민은행은 한발 더 나아가 사외이사들이 의사결정에 필요한 경

Citibank목 차Ⅰ. 서 론1. 신용카드 산업의 특성⑴ 금융기관의 세분화 전략⑵ 신용카드 산업의 성공요인2. IntroductionⅡ. 본 론1. 씨티은행 카드사업부의 아시아 시장 진출⑴ 씨티은행의 경영전략⑵ 아시아 시장의 상황⑶ 아시아 시장 진입의 목적2. 국내에서의 씨티은행의 신용 카드 사업⑴ 국내 신용카드 시장의 상황⑵ 씨티은행 신용카드의 종류⑶ 씨티은행 카드사업부의 전략 분석3. 국내의 씨티은행 카드사업부의 전략의 한계점⑴ 씨티은행