[기술경영] 3DTV사업시장 속 신사업전략

경영시기(1995 ~ 현재)2000. 9LG정보통신과 합병1999. 7디지털 LG비전 선포1999. 7LG 필립스LCD 합작1999. 5반도체 사업부를 현대전자에 매각1996. 3도약 2005선포, 제2창립기념일1995. 3LG전자로 회사명 변경1995. 7제니스 인수혁신의 시기 : 21세기를 향한 경영혁신(1987 ~ 1994) 1993TFT-LCD 사업관련 투자 강화1994중국시장 전략적 진출1991. 12국내 최초의 가전수출 20억달러 돌파1989. 121세기를 향한 비전 설정국제화시기 : 국제화 및 첨단기술개발(1978 ~ 1986)1984. 5

시장과 신사업을 개척해야 생존과 번영을 보장받을 수 있는 상황에 놓여 있다. 과당경쟁에서 살아남을 수 있는 차별화된 전략과 미래에 대한 선견력이 절대적으로 필요한 시점이다. 결국 블루오션은 끊임없이 변화하는 시장 환경 속에서 찾아야 하는 것이고 그 종착역은 기업경영의 영원한 화두인 고객에 있다.아무리 뛰어난 경영기술을 구사해도 고객이 외면하는 기업은 망할 수밖에 없다. 당대 최고의 경영자를 영입한다 하더라도 고객과 격리돼

속적으로 향상시키는 회사 * 사업전략․사업구조 최적화① 현재 경쟁력을 갖춘 성장주도 서업부문의 고도화② 시장규모가 크고, 성장속도가 빠른 사업 분야에서 시장포지션 확보③ 핵심역량을 이용한 연관 신사업 확대 및 저수익 한계사업정리․글로벌 경영① 생산, 판매 및 R&D 거점구축② 주요거점별 지역본부 설립③ 본사와 거점간, 거점과 거점간 글로벌 네트워크 구축․기술개발① 핵심기술 고도화에 의한 주력제품 경쟁력 향상② 주력

경영하라 지난해에는 LG전자를 비롯하여 삼성전자, 현대자동차 등 상위 10여 개 기업이 순익 1조원 이상 달성하는 사상 최대의 실적을 올렸다. 글로벌 초우량 기업으로 부상하고 있는 국내 대기업들이 앞으로도 계속 높은 성과를 지속하려면 불확실한 미래에 대한 철저한 대비가 필요하다. 중장기 전략에 의한 미래 신사업 발굴 뿐만 아니라 이를 어떻게 육성하고 운영해 나가느냐라는 실천 방안 마련에 더욱 고민할 때이다. 기술과 제품의 중심이 아날

경영 전략의 대가인 마이클 포터의 주장이다. 기업간 기술 격차가 줄어들고 정보가 순식간에 확산되는 최근의 경영 환경 속에서 더 이상 모방과 작은 개선만으로는 기업 경쟁력을 유지할 수 없다는 뜻이다. 이제 경쟁자보다 한발 앞서 시장 기회를 포착하고 차별화된 새로운 가치로 시장을 선점주도하는 조직의 창의적 역량이 보다 중요해진 시대인 것이다. 창의적 역량 강화를 위한 방안으로는 신사업 전담팀 가동, 시장 동향 모니터링 메커니즘 구축