spa 브랜드(ZARA, H&M)의 성공비결 -지오다노 비교분석

성공, 날개를 달았다.이랜드는 올해 SPA 브랜드 「미쏘」와 「스파오」, 「로이드」를 추가로 1000억원대 브랜드로 진입시켜 국내 패션기업 최초 2조원 돌파를 목표하고 있다.Ⅱ. 본론1. 이랜드 기업내부환경 분석(1) 기업문화이랜드의 기업 문화의 바탕은 ‘이랜드정신’이다. 18가지 항목으로 구성된 정신은 직원 13명이던 1982년 7-8개로 만들어져서 이후 회사가 커지는 과정에서 10여개의 내용이 추가되면서 현재 18개 항목으로 모양을 갖추게 되었다.

“ZARA” 마케팅 성공사례INDEX1. 자라 ZARA 브랜드분석(1) 자라 기업개요(2) 자라 기업상황분석2. SPA 시장상황분석3. 자라 ZARA 기업 가치사슬분석 (Value Chain)4. 자라 ZARA 중국진출 마케팅전략5. 자라 ZARA 마케팅믹스 4P전략(1) Product (제품전략)(2) Price (가격전략)(3) Place (유통전략)(4) Promotion (촉진전략)6. 자라 ZARA 향후 새로운 전략제안7. 결론 및 나의의견1. 자라 ZARA 브랜드분석(1) 자라 기업개요자라는 인디텍스라는 지주회사의 계열 브랜드로서 아

브랜드들이 즐비하게 되었다.이에 따라 내셔널 브랜드들의 설자리는 갈수록 좁아지고 생존이 달린 백화점 매장에서 찬밥 신세가 되고 있는 것은 물론 가격 경쟁력을 무기로 그나마 지켜왔던 가두 상권마저도 중저가 글로벌 SPA 브랜드에 내주고 있는 실정이다. 철저히 글러벌화 된 시스템과 네트워킹을 구축한 글로벌 브랜드에게 내셔널 브랜드들은 경쟁상대가 되지못해 앞으로도 미국의 포에버21, 스웨덴의 H&M 등이 국내 진입 될 계획이다. ⅲ) FTA 로

성공은 힘들 것이다.” 글로벌 시장에서도 가장 경쟁이 치열한 것으로 정평이 난 SPA 형태의 브랜드 간 경쟁은 이제 새로운 국면을 맞이하고 있다. 그동안 「자라(Zara)」에 비해 상대적으로 부진한 대형 글로벌 브랜드들이 제품 구성 및 스피드 면에서 「자라」 따라잡기와 차별화에 어느 정도 성공하면서 경쟁이 더욱 치열해지기 시작했기 때문이다. 「갭(Gap)」 「자라」 「H&M」 「넥스트(Next)」 「리즈클레이본(Liz Claiborne)」 등에 이어 세계 7위의 매출

브랜드에 경각심 제공지오다노, 베이직 하우스: 유명 배우/모델광고, 마케팅 비용 인상으로 인한 저품질, 고가격 현상소비자의 피드백을 적극 수용하는 자세판매량 및 매출액 증가로 이어짐표 첫째 줄에 애니메이션을 적용하기 위해 다시 만들었습니다. 4내용은 두장으로 나눠도 상관없구요,야나이다다시 사진은 고정해서 계속 있었으면 좋겠어요,57기능표가 작으면 답답하고 잘 안보일것 같아 크기를 키우고 애니메이션 적용을 시켰습니다. 기