경영조직론상 집단규범(group norms)

집단적 문화는 가부장적 문화라고도 하며, 특히 일본의 사회문화적 특성을 많이 반영하고 있는 Z이론조직에서 많이 나타나고 있다.III. 기업문화의 개발1. 기업문화의 변화요인기업문화의 변화를 유발에는 요인에는 다음 몇 가지원천으로부터 그 필요성이 인식된다.1) 외적 변화요소기업체는 항상 외부환경의 변화 때문에 전략경영에 변화를 가져오고 나아가서는 성공적인 전략경영에 적합한 기업문화가 요구된다.2) 내적 변화요소외적 환경변화는

집단에 소속 되어있다는 동일성(identity)을 가지는 것이다. 즉 상호간에 동조하는 규범과 지위 그리고 신분관계를 인식한다는 뜻.(3) 공식 또는 자생적 집단소집단은 공식 조직을 구성하고있는 부서 등 공식구조의 소단위를 의미하는 것은 물론, 그 이외에도 많은 경우에 소집단은 구성원들이 자신의 목적을 중심으로 자신들의 상호작용과 동일성 개념에 토대를 둔 자생적인 작은 집단(emergent small group)을 의미한다.그러므로 소집단의 목적과 자생적 조

집단구성원의 창의력, 경험,판단력 등이 반영되지 않을 수 있음장점단점의 사 결 정 론집 단 의 사 결 정(계 속)6.집단의사결정2) 집단의사결정의 기법 집단의사결정의 기법상호작용기법(interacting group method)브레인스토밍(brainstorming)명목집단기법(nominal group technique)델파이기법(Delphi technique)전자회의(electronic conference)의 사 결 정 론집 단 의 사 결 정(계 속)상호작용기법(interacting group method)브레인스토밍(brainstorming)명목집단기법(nominal g

규범에 따른 응집력과 생산성의 관계이 단락을 시작함에 앞서 우선 규범에 관해 정의하고자 한다. 규범이란 집단구성원들 모두에게 공유되어 지고 통용되고 있는 행도의 기준, 또는 구성원들 모두가 각자 공통적으로 기대하는(예측하는) 표준이 될 행동을 뜻한다. 규범의 형태에는 성과규범, 외형규범, 사회적배치규범, 자원배분규범이 있다. 조직의 응집력과 목표 및 규범을 설명하면서, 특히 이 4가지 형태의 규범 중 성과규범(Performance Norms)를 중심으

집단 심리 현상을 분석하는데 적절하다고 고려되었다.3.연구결과 사례들을 통해 분석된 집단 심리 현상들을 Bruce W. Tuckman(1965)의 집단 발단 이론에 적용하였다. Tuckman은 집단이 일정한 단계를 순차적으로 거치면서 발달한다고 가정하였다. 그리하여 집단 발달 단계를 형성기(Forming) ➯ 갈등기/격동기(Storming) ➯ 규범기(Norming) ➯ 수행기(Performing) ➯ 휴지기(Adjouring)로 분류하였다. 이를 팬덤 문화 속 사생 팬들의 집단 형성 단계로 대입시켰다. 각 단계에서