[국제경영] 두산 인프라코어의 중국시장 진출 분석

중국 건설 기계 시장의 성장, 기술 우위 등의 상호 보완, 글로벌 네트워크 효과 등을 두산의 진출 요인으로 분석할 수 있다. 두산인프라코어는 1940년 현지 법인인 중국유한공사를 설립하며 처음 중국에 진출하였으며, 현재는 지주 회사인 중국투자유한공사를 비롯하여 2개의 생산 법인과 3개의 판매 법인을 아우르고 있다. 두산인프라코어의 중국 내 성공전략의 핵심은 바로 현지화 전략으로 볼 수 있는데, 두산은 현지화된 조직을 기반으로 각 경영 활

두산인프라코어의 글로벌 전략1. 서론2. 본론2-1. 두산인프라코어 기업 소개2-2. 두산인프라코어의 글로벌 전략(1) 지리적 범위(2) 사업 범위(3) 참여 방식(M&A 간략소개)2-3. 두산인프라코어의 중국진출 성공사례(1) 진출동기(OLI Theory 이용)(2) 진출과정(연혁)(3) 성공전략 (4) 진출 성과평가2-4. 두산인프라코어의 유럽시장 진출사례(1) 진출동기(OLI Theory 이용)(2) 진출과정(연혁)(3) 성공전략 (4) 진출 성과평가2-5. 두산인프라코어의

- 목차 -두산인프라코어 소개1. 연혁p. 3-42. 사업 분야p. 4-5M&A 성공 사례 - 잉거솔랜드 인수 사례1. 잉거솔랜드 소개 및 인수 배경p. 5-72. M&A 과정p. 7-83. 두산인프라코어의 인수자금 조달방식p. 9-104. M&A의 전략적 성과와 효과p. 10-125. M&A 시사점p. 12자회사 진출 성공 사례 - 중국 진출1. 중국시장 진출 현황p. 13-142. 중국시장 진출 배경p. 14-153. 중국시장 진출 과정p. 15-164. 기회와 위협요인p. 16-185. 4p 전략p. 18-196. 현지화전략p. 20-217. 진출 성과

두산인프라코어는 한국 기계산업의 발전을 선도해 온 오랜 경험과 축적된 사업역량을 바탕으로 1990년대 들어 해외 진출을 본격화하였다. 1990년의 벨기에 생산법인에 이어 1994년 중국 생산법인을 설립하였고, 이후 세계 각지에 현재 생산/판매법인, 지사, 기술지원센터 및 부품센터, 그리고 대규모 딜러 네트워크를 구축하는 등 글로벌 기업으로서의 입지를 다지게 되었다. 당시 설립한 해외 현지법인은 두산의 글로벌 경영을 이끌어 가는 핵심기지로 역

시장의 성장으로 발전 가능성이 무한한 시장이다. 두산인프라코어는 ISB산업의 핵심 축인 기계장비분야에서의 성공적인 사업 영위를 발판으로 앞으로 기존 사업 분야를 더욱 확장하고 신규 ISB사업 분야로도 활발하게 진출하여 ISB산업 글로벌 TOP5 기업으로 성장할 것이다.■ 두산인프라코어의 글로벌 역량증대 방안Ⅰ. 마케팅1. 마케팅 네트워크 20년 전부터 김우중 전 대우 회장에 의해 추진되어온 (주)대우종합기계의 세계 경영 마케팅 네트워크를