[인사관리] 두산중공업의 성과평가, 임금(관리직) 및 복리후생에 대한 연구

MOTIVATION강의명 : 조직행위관리교수님 : 제출일 : 2005. 5. 21 이 름 : 목 차Ⅰ. 서론문제제기 및 연구의 목적동기부여의 개념동기부여의 이론Ⅱ. 본론보상의 방법금전적 보상연봉제성과급제2) 비금전적 보상ㄱ. 인사제도ㄴ. 복리후생제도ㄷ. 교육, 연수 기회제공ㄹ. 상패 및 상장수여2. 평가제도1) 평가제도의 중요성2) 병가방식Ⅲ. 결론Ⅰ. 서론문제제기 및 연구의 목적모든 기업은 Going Concern을 가정하고 있다. 즉 영속적으로 기업이 더욱

☆ 목 차 ☆Ⅰ. 서론 (P1)Ⅱ. 성과 보상의 기본 이론 (P1 ~ P4)Ⅲ. 연봉제를 중심으로 하는 한국형 기업의 보상 사례.1. LG 전자 2. 두산 3. 삼성 전자 Ⅳ. 미국형 기업의 보상 사례1. 미국형 기업의 연봉제 개요 2. W.L.GORE & ASSOCIATES, INC. Ⅴ. 결론 Ⅵ. 소감 및 조원 역할 분담 Ⅶ. 참고 문헌 인적자원관리Ⅰ.서론일반적으로 인사관리에서 우수 보상 사례에 대한 연구는 가장 성과가 좋은 기업이 가장 우수한 보상 사례에 선정되는 것이 당연하다고 생각한

및 확산(3) 퇴직대상기준(4) 퇴직보상1) 정부투자기관2) 은행3) 민간기업4. 명예퇴직 제도 평가(1) 부정적 효과1) 우수한 인재의 유출 2) 단기지불임금의 증가로 인한 경영난 야기3) 노사간의 불신감4) 퇴직자 본인과 그 가족들에 대한 악영향5) 기업윤리문제6) 고용불안의 야기(2) 긍정적 효과1) 인사적체 및 승진정체 해소에 기여2) 조직활성화3) 인건비 절감4) 인력충원에 유연성제고5. 명예퇴직제도의 도입시 유의사항(1) 인사관리영역에서의 합

인사관리 01반 2006년 11월 9일두산 그룹- Doosan CorporationContentsⅠ. 서론ⅰ. 기업선정 동기ⅱ. 기업소개ⅲ. 새로운 인재상 Ⅱ. 본론ⅰ. People Programⅱ. 직무관리ⅲ. 채용관리ⅳ. 교육훈련 ⅴ. 인사고과ⅵ. 임금관리vii. 노사관리ⅶi. 복리후생Ⅲ. 평가Ⅰ. 서론ⅰ. 기업선정 동기‘사람의 성장(Growth of People)을 통한 사업의 성장(Growth of Business)을 추구한다.’ 이것은 2002년에 두산에서 선포한 2G전략이다. 사업의 성장을 위해 사람이라는 성장 엔진이

조직행위론 목차1. 동기부여-서론-이론적 배경-사례연구-결론2. 리더십-서론-이론적 배경-사례연구-요약 및 결론3. 팀제-서론-사례연구-요약 및 결론4. 집단응집성-서론-이론적 배경-사례연구-요약 및 결론5. 스트레스-스트레스의 개념-스트레스의 원인 -스트레스 영향-스트레스 관리-스트레스 사례동기부여Ⅰ. 서론동기부여탁월한 성과를 올리는 직원이 갑자기 의욕이 업고 성과가 떨어지는 것을 보았는가? 회사 전체 분위기가 이상