[국제경영학] 루거스너와 IBM 부활 신화

루다가 타이밍을 놓쳐버린 경우가 한 두번이 아니었습니다.” 라는 말은 한마디로 관료주의가 기아의 약점이었다라는 얘기입니다. 사실 창업주 김철호씨 일가와 김선홍 전회장, 그리고 노조 등 회사구성원들이 알력을 빚어온 것도 기아의 부도를 부채질 했다고 볼 수 있습니다.③기업의 이익보다 자신의 이익을 추구 - F. Ross, Johnson대기업도 경영인의 경영실패로 인한 매수 대상이 되고 있습니다. 이러한 매수 대상 업체들은 대부분 비효율적인 업체들

IBM의 루 거스너 회장을 들 수 있다.e-Business란 개념을 통해 기업들의 전자상거래 도입을 권장하고 있는 IBM은 현재 전체 매출의 약 1/4을 인터넷 관련 사업에서 거두어들일 만큼 사실상 인터넷 열풍의 최대 수혜자중 하나이기 때문이다.◇ 인터넷 시장의 불확실성이러한 인터넷 열풍 속에서 대다수 기업들은 인터넷의 발전이 가져올 미래에 대한 막연한 기대와 불안감으로 인터넷 전략 수립에 혼란을 겪고 있는 듯 보인다. 경제전문지 이코노미

IBM 부활의 신화 - 더그 가, 김원호 역, 시아출판사, 2003 IBM 사례를 통해본 기업경영과 B2B 특허전략 - 홍명곤, 2000 루 거스너의 IBM 살리기 - 로버트 슬레이터, 유한수 역, 물푸레, 1999 IBM 현지경영에서 세계경영으로 - 신민영, 주간경제 348호, 1996 Q&ATHANK YOU123글로벌 기업인 IBM이 90년대 초반 발생했던 경영 위기를 어떻게 극복 하였는지 알아보기 위해 이 책을 선정 하였다.또한 루거스너가 IBM의 경영 위기를 극복하는 과정 속에서 수업시간에 배운 국제

IBM의 회장 겸 CEO로 9년 동안 일했던 ‘루 거스너’가 지은 책이다. 이 책을 읽기 전까지 IBM이라는 기업은 그저 컴퓨터를 주로 파는 기업으로 밖에 생각하지 않았던 나 자신이 조금은 챙피하다. 이 책을 읽고나서 IBM이 얼마나 국제적 기업이고 또한 미국이라는 나라에서 얼마나 큰 국가를 대표하는 기업인지 알았다. 또한 빈사 직전의 거대코끼리(IBM)을 부활시킨 루거스너가 얼마나 유명한가도 알게 되었다.(사실 IBM이 쓰러질 위기에 처했던 것도 몰랐던

** 목 차 **서론본론Ⅰ. IBM에 대하여1. IBM이란 어떤 회사인가2. IBM의 조직 특징3. IBM의 조직 구성도Ⅱ. IBM의 위기1. IBM의 위기요인Ⅲ. 루 거스너란 누구인가Ⅳ. 루 거스너의 리더십1. 루 거스너의 경영철학과 방침2. 루 거스너의 초기 정책3. 새로운 기업문화 구축4. 리더십과 커뮤니케이션5. 고객 중심 관점6. IBM의 성장7. 위기 극복 결과결론 및 평가참고자료서론 2002년 1월 지는 세계 최고의 CEO 25인을 선정했는데, 루 거스너(Louis V. Ge