패션 명품 코치(Coach) 리뉴얼 전략

이익을 보다 많이 창출해야 한다는 목표 사이에 칼날 같은 균형을 맞추어 나갈 수 있느냐에 달려 있다 . * 출처 & 참고문헌* http://www.louisvuitton.com/*루이비통의법칙-최강의브랜드전략(나가사와신야저,이민영역행간 2009.06.30 )*http://blog.naver.com/daftlove.doclass=limetarget=blank>패션/모델/ 명품/스포츠*http://economy.hankooki.com/lpage/worldecono/201010/e2010101814102569760.htm*http://www.hankyung.com/news/app/newsview.php?aid=2010070552181*http://blog.daum.net/darkady/7714086* 네이버 지식인

전략을 제시하면서 마치도록 하겠다.Ⅱ. 본론01. 기업소개1) 성주그룹성주그룹은 1990년 세계 최고 이태리 패션하우스 Gucci의 프랜차이즈 계약, 1991년 프랑스 디자이너 Sonia Rykiel의 프랜차이즈 계약, 프랑스 명품브랜드 YSL의 화장품 및 패션라인(Rive Gaush) 독점 대리권 및 라이센스 컨트롤 계약 등을 잇따라 성사시키며 한국 명품시장에 등장했습니다. 해외 명품 수입에서 시작한 사업은 이후 라이센스 제품 기획과 생산으로 확대됐고, 이제는 세계 명품

명품 전문관 출점 러시전술한 것처럼 최근 명품 매출이 감소하는 현상을 보이고 있으나 외환위기 이후 지속적인 소비 불황 속에서 명품이 백화점 매출을 지지하는 현상이 일면서 백화점 업계는 기존 명품 브랜드에 대한 전략적 어프로치로써 각 점포별로 상권에 맞는 차별적 럭셔리 아이덴티티(luxury identity)를 부여하고 아울러 고객 편의 위주의 명품 MD를 구성하여, 기존 명품 브랜드 위주의 부티크에서 각층, MD에 맞게 상품을 고객 편의로 재배치하는

이익을 보다 많이 창출해야 한다는 목표 사이에 칼날 같은 균형을 맞추어 나갈 수 있느냐에 달려 있다 . * 출처 & 참고문헌* http://www.louisvuitton.com/*루이비통의법칙-최강의브랜드전략(나가사와신야저,이민영역행간 2009.06.30 )*http://blog.naver.com/daftlove.doclass=limetarget=blank>패션/모델/ 명품/스포츠*http://economy.hankooki.com/lpage/worldecono/201010/e2010101814102569760.htm*http://www.hankyung.com/news/app/newsview.php?aid=2010070552181*http://blog.daum.net/darkady/7714086* 네이버 지식인

패션 잡화에서부터 이제는 가전, 식품, 스포츠 용품, 가구, 장난감 등 모든 분야로 뻗어나가고 있다. *패션잡화미국 매스티지 대표 브랜드 코치(Coach) 2000년 10월 처음으로 기업공개(IPO)를 한 코치가 3년 만에 매출이 2배로 성장하고연간매출 10억 달러 (2003년 기준)를 넘는 대기업이 됐다. 운영하는 매장 수만도 165개에 달한다. 코치는 소비자들의 인식에서는 명품에 속하지만, 실제적으로 가격대는 타 브랜드에 비해 절반 정도다. 이 같은 접근 가능한