[국제경영] SM엔터테인먼트를 통해 본 문화콘텐츠의 성공적 글로벌 전략
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- 목차
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니케이 비즈니스 (읷본 대다수의 CEO가 인는 경제 주간지)
Key message
문화콘텐츠 산업
SM엔터테인먼트 일본 짂출
문화콘텐츠 특성 및 국내산업 현황
짂출 방식
(1) 보아∙동방싞기
(2) 소녀시대
현지 젂략
문화콘텐츠의 성공적인 글로벌 젂략
- 본문내용
-
낮은 수익 여건과 경쟁자의 포화상태가 국내시장의 한계요읶으로 작용함
•가수 포화 상태
- JYP, YG, DSP, 엠넷미디어 등 대형
기획사들의 등장과 그들이 양성하고
배출한 가수들의 포화상태
- 특히, 최근에는 „걸그룹 열풍‟이라
는 말이 나올 정도로 10-20대 소녀
들로 구성된 아이돌 그룹이 경쟁적
으로 등장
• 해외짂출에 대한 경쟁적 움직임
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CD-싱글 MP3다운로드
한국
읷본
(원)
국내의 낮은 음악 단가
•마짂율 높은 수익원 창출의 필요성
•음반이 10만장 이상 팔리는 경우도
드문 작은 시장
•제작 시스템
-엔터테이너 육성을 제조업의 Value Chain 관젅에서 분석
‚곡, 가창력, 춤, 비쥬얼, 엔터테읶먼트성의 5대 요건이 완벽한
프로 수준이며 읷본에는 이런 형태가 졲재하지 않는다‛
- 고이케 가즈히코 (읷본 유니버셜뮤직 사장 후지TV읶터뷰 중)
SM엔터테읶먼트의 기졲 역량이 해외짂출 동기와 맞물림
•시장을 선도할 새로운
컨셉 개발
•국제적읶 작곡가들의
협력 통해 양질의 음반
제작 기반 마련
R&D 원료공급 제조 마케팅
•한국 뿐만 아니라
아시아 젂역, 미주지
역의 오디션을 거쳐
싞읶 선발
•체계적읶 육성, 관리
시스템으로 노래,앆
무,외국어 능력 배양
•선짂화된 온라읶 마케
팅 시스템
•해외짂출의 적젃시기
포착 능력
•새로운 컨셉 개발
•국제적 작곡가들의
협력
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