[조직행동론] 리더쉽

동기부여 이론과 리더쉽 이론*/26**1절 개인과 조직행위에 대한 이해2절 커뮤니케이션에 대한 이해3절 의사결정에 대한 이해목 차*/26*1절 개인과 조직행위에 대한 이해1.1 조직행위론의 기본: 사람은 누구이고 조직은 무엇인가?1.2 동기부여 이론: 어떻게 스스로 일하도록 할 것인가?1.3 리더쉽 이론: 어떻게 조직원을 이끌 것인가?1.4 갈등 이론: 갈등은 왜 생기고 어떻게 해결할 것인가?1.5 인사관리: 조직관리 실무에서는 무엇을 다루는가?*/26*1

조직 응집력 강화를 위한 효율적인 리더십유형에 관한 연구, 중앙대학교 국제경영국제경영대학원 석사학위 논문, 1993. 이경선, “21세기 주역, 그들을 위한 성공제언” 이학종, 「조직행동론」, 세경사, 1998.박치정, 『지도자와 리더쉽』 삼경문화사, 2000정수진, 『조직 행동록』, 삼우사, 1998, pp343∼365박종주, 『현대사회와 리더십』, 원광대학교출판국 2001수잔 쿠즈마스키, 『가치중심의 리더십』, 학지사, 1999찰스 만쯔 ; 헨리 심스, 『수퍼리더십

조직행동론에서도 적용됨을 알 수 있다.2. 경영기능에서의 적용 을 중심으로 하여 환경적응론이 경영기능에 적용되는 바를 요약하면 최소한 다음과 같은 세 가지로 정리된다. 환경적응론의 적용 대상영역구분논자(근거)계획화조직화지휘화통제화기 타DuBrin & Ireland(93. p. 47)Bartol & Martion(94. p.59)의사결정조직설계리더쉽전략Robbibs(94. p.748)조직설계갈등전략, 조직행동Ivancevich et(94. p58)의사결정Rue & Byars(95. p.41)조직설계리더십

조직 간의 coordination>M(Marketing)P(Producing)R(Research)마케팅, 생산, 연구개발은 MPR하나가 되어 움직이는 MPR 조직 운영법이 등장한다S(Supporting)MPR을 보조해주고 Lead, Help, Check 해준다.T(Top Management)c. EMD(Executive Management Development부서장의 지식과 리더쉽의 중요성 대두에 의해 EMD가 마련된다.본 론 Ⅱ1. SUPEX의 조직행동론적 분석1) SUPEX의 이해통상적 방법장애요인계획목표수준결과성과≦목표수준→→→→SUPEX 추구목표수준 : SUPEX통상적 방법을

조직)분위기가 긍정적인가, 부정적인가, 구성원들의 리더에 대한 신뢰감이 있느냐, 없느냐 친밀성이 있느냐 없느냐라고 한다.후진타오가 귀주성으로 파견되었을 때 귀주성의 토착간부들은 중앙인 북경에서 온 후진타오에 대해 낙하산 부대중의 한 사람으로 보았고, 간판을 따고 승진을 위해 잠깐 귀주에 머물다가 떠날 인물로 보고 달가워하지 않았다. 이러한 분위기를 간파한 후진타오는 귀주성에 부임한 후 좌담회를 열어 「귀주의 모든 세력가들이