[mis] 제노코의 경영정보시스템 분석

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2011.07.29 / 2019.12.24
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목차: Ⅰ. 서론

1. 연구대상

2. 연구목적

3. 연구방법

Ⅱ. 본론
1. 기업소개

2. 거시환경분석

3. 기업분석

4. 기업 Interview

Ⅲ. 결론
1. 제노코의 MIS현황 및 평가

2. 바람직한 MIS수준의 제안

3. 개선점

참고문헌

본문내용: 4) 조직문화
전 직원이 기업의 경영이념을 숙지하고 있으며, MIS의 필요성에 대해 인지하고 있다는 점에서 긍정적인 측면을 발견할 수 있었다. 하지만 중소기업의 특성상 과도한 업무로 인하여 행동의 부재가 발생하고 있으며, 부서간의 대화가 부족하다는 면을 발견할 수 있었다. 각 부서 간 업무의 차별성으로 인해 대화가 없으며, 특히 기술연구소 산하 연구원들의 경우, 팀 프로젝트 진행시 보안을 위해 다른 팀원들과는 회식이 제한될 정도로 대화가 제한되고 있다.

4. 기업 인터뷰
총 2회에 걸친 기업방문을 통하여 기업의 대표이사와 실무진과의 간단한 인터뷰를 할 수 있었다. 다음의 질문은 방문하기 전 사전에 보낸 인터뷰지의 내용이다.

▣ 조직문화
1. 기업목표와 개인목표일치
Q. 기업목표와 개인목표를 일치시키려면 지속적인 의사소통이 필요하다고 생각되는데, 이를 위해 회사에서 하는 노력이 있는가? 예를 들어 회사 내의 동아리시스템이라든지 교육 시스템 등이 존재한다면 그 활용정도는 어떠한가?

A. 현존하는 모든 기업의 궁극적 목표는 이윤 창출 극대화이며, 개인의 목표는 그 조직 내에서 개인의 역량 발전을 통한 금전적, 사회적, 또는 기타 보상이 있다. 결국, 기업에서 개인의 목표를 달성하기 위해 제안하고, 의사소통하는 방법은 크게 세 가지가 있다.
첫째, 금전적 보상을 들 수 있다. 제노코사는 매년 인사고과를 통해 업무 및 조직기여도 판단으로 금전적 보상의 한도 설정하고 있다. 둘째 사회적 보상을 들 수 있다. 정기승진, 특별승진 등 조직 내에서 담당 책임과 권한의 확대를 통해 이를 실시하고 있다. 마지막으로 기타 보상 및 시스템을 들 수 있다. 정기적인 교육훈련의 실시, 권장 및 기업 창립일에 실시하는 우수사원 표창을 통한 동기부여 촉진, 직급별 간담회 실시, 워크샵 및 제안제도의 실시 등을 실시하고 있다.

참고문헌: 참고문헌

▣ 「한국방위산업」, 민성기 저, 문원출판사, 1996

▣ 「경영정보시스템」, 이재범 외 저, 박영사, 2007

▣ 「경영정보시스템」, Kenneth C. Laudon 외 저, 시그마프레스, 2008

▣ 「미국 방산기반 변환과 한국 방위산업 정책방향」, 이상진, 2007

▣「시스템 사고기법을 이용한 한국 방위산업의 동태성 연구」, 서혁, 2006

▣ 한국방위산업진흥회 홈페이지

▣ 방위산업청 공식 블로그

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