[다국적기업] 해외직접투자의 전략과 성공사례(스타벅스)

다국적 기업의 성공전략글로벌 시대에 맞추어 기업들도 자국내의 시장뿐만 아니라 세계시장을 노리는 다국적 기업으로의 변화를 꾀하고 있다. 다국적 기업이란 하나 혹은 둘 이상의 국가에서 법인을 등록하고 여러 지사를 거느리고 경영활동을 벌이는 기업이다. 다국적기업은 일명 초국적 기업 또는 세계기업이라고도 한다. 다국적기업의 효시는 1602년 네덜란드가 인도에 세운 동인도 회사로 알려져 있으며, 현재는 그 수가 헤아릴 수 없이 많다. 수많

스타벅스 다국적 기업화의 원인스타벅스의 해외진입방법 - 합작투자, 라이센스,인수합병스타벅스의 글로벌 사업전략-스타벅스의 감성마케팅 5P전략-전략적 제휴전략-다양한 유통망, 빠른 점포확장스타벅스의 핵심 성공 포인트스타벅스의 위기 및 아쉬운 점3. 스타벅스 VS 카페베네4. PART2. 카페베네 카페베네의 글로벌화 요인 카페베네 해외진입방법 – 전략적 제휴 카페베네 글로벌 전략 카페베네 핵심성공포인트 카페베네 아쉬운점 5. CONCLUS

스타벅스 커피 전문점이 탄생하게 되었다. Ⅱ.본론1. 스타벅스의 다국적 기업화1) 다국적 기업의 정의 및 국제화 단계모델다국적기업 (MNC, multinational corporation）은 말 그대로 여러 개의 국적을 가진 기업을 뜻하는 것으로서 해외 직접 투자를 통해 현지 판매법인 또는 현지 생산법인을 소유한 기업을 말한다. 즉, 2개국 이상에서 경영활동을 하는 기업으로 1개 이상의 해외자회사를 보유한 기업을 의미한다. 한편, 국제화의 기본방향을 살펴보면 기업은

스타벅스의 성공적인 방식을 근접하면서 따라오도록 일본의 라이센스를 가진 업체를 필요한 만큼 조절할 수 없다는 것을 인식하였다. 그래서 회사는 국내 소매상인 Sazaby 주식회사와 각 회사 지분을 50%씩 보유하는 Startbucks coffee of Japan 이라는 합작투자를 만들었다. 스타벅스는 초기에 이 합작투자에 1천만달러를 투자하였고 이것이 최초 해외직접투자이다. 스타벅스의 형태는 그 당시 합작투자에 라이센스를 주었고, 북미에서의 스타벅스의 경험을 그

다국적기업의 직접투자에 의한 이전도 있다.기술이전은 생산성 향상을 위한 기술개발의 한 수단이므로, 개발도상국의 경제발전에 있어서 중요한 전략의 하나라고 할 수 있다. 그러나 오늘날 효과를 발휘하고 있는 국제간 기술이전의 대부분은 선진국간에 이루어지는 것이고, 선진국에서 개발도상국으로의 기술이전은 거의 성과를 거두지 못하고 있다. 그 원인은 우선 특정한 재화 생산을 위한 기술은 보다 더 일반적인 생산에 관한 지식, 더 나아가서