[호텔경영] 페닌슐라(THE PENINSULA) 호텔 분석(영문)

호텔신라마케팅, 경영사례 연구CONTENTS1. 호텔신라 기업소개(1) 호텔신라 개요(2) 경영철학2. 호텔신라 기업성공요인3. 호텔산업 5 Forces Model분석4. 호텔신라 경영전략(1) 전략적 제휴(2) 아웃소싱전략(3) 이비지니스 전략5. 호텔신라 SWOT분석(1) Strength(2) Weakness(3) Opportunity(4) Threat6. 호텔신라 마케팅전략(1) 관계마케팅전략(2) 경쟁사들과의 마케팅전략 비교-신라호텔-롯데호텔-W호텔(3) 마케팅믹스 4P전략7. 호텔신라 향후전략 제안8. 결론 및 느

호텔은 전통적인 방식인 객실점유율(occupancy rate)의 제고보다는 최고 수준의 품질 향상에 초점을 두고, 고객 만족을 위한 가장 효율적인 체제를 갖추는 것을 목표로 삼고 있으므로 외적 환경조건을 항상 분석하고 자사의 강점을 살리고 약점을 고쳐 나간다면 앞으로도 계속 업계 최고의 자리를 지킬 것이다.*참고문헌*최태광 외. 호텔마케팅실무. 백산출판사. 2000 김대권. 관광인적자원관리. 백산출판사. 1999 신재영 외. 최신호텔경영. 백산출판사. 198

제주 호텔 비교 분석에 관한 연구 -목차-Ⅰ. 서론1. 연구목적 -12. 연구배경 -13. 연구방향 -2Ⅱ. 호텔의 이론적 고찰1. 호텔의 정의 및 분류 32. 호텔산업의 역사 -123. 호텔의 발전사 -20Ⅲ. 제주호텔 비교분석 연구1. 특 1등급 호텔 분석 -341) 롯데호텔제주2) 파라다이스호텔제주 3) 하얏

경영 덕분이다.②중진국(기타 아시아 국가, 중동, 아프리카 지역)• 중동 및 아프리카 행태 분석- 매출 규모ⅰ. sales : PDP,에어컨,TV,모니터,광스토리지 등의 제품들이 1위를 달성하는 등 21억불의 매출달성(2005년기준), 07년도 26억불 매출 달성ⅱ. 2 production and sales corporations , 6 sales corporations, 1 service corporation with in the region- Production and Sales CorporationsRegionCountry CityWorldwideOperationsProductsMiddle EastEgyptCairoLGEEGDY,FBT,TUNORTurkeyIstanbulLGEATA/C- Sales and Servi

경영방식을 심어 주려고 하였다.둘째, 설비공정상의 문제점으로 인한 물류비용의 증가와 시간낭비가 많다는 것이다. 이를 개선하기 위해 개별설비 및 물류공정의 단축과 생산공정상의 물류흐름을 개선하는 데 집중하였다. 설비공정차원에서는 ‘동작시간분석ꡑ을 통한 속도향상과 운전조건을 개선하였다. 이들 노력과 더불어 TFT활동을 병행함으로써 전체 공정 목표치를 초과 달성할 수 있었다.셋째, 단순고장의 다발성 재발과 설비관리체계미비 등