리더십의 특성론적, 행태적, 상황론적 접근법

접근방법을 제시하였으며 조직참여자인 인간의 기계적 경제적 측면이 아니라 사회적 정서적 또는 심리적 측면을 중시하였으며 대인관계와 인간집단의 비공식적인 관계 그리고 공식적 조직설계의 일관성있는 운영에 침투하는 기타의 불확실한 용인을 연구하는데 몰두하였다. 다. 환경유관론적 입장신고전이론은 개방체제적 접근방법의 발전에 필요한 터전을 닦는데 힘을 기울였으며 조직과 환경의 교호작용관계를 중요시하였다. 신고전기의 일부이

리더십의 전통적 접근법(특성론적 접근, 행동과학적 접근, 상황론적 접근)1. 특성론적 접근법20세기 초반부터 1940년대까지의 리더십 연구는 우수한 리더들이 지닌 공통적 특성(traits)들을 찾는데 초점을 맞추어 왔다. 리더십 특성이론은 우수한 리더들은 그들만이 갖는 공통적 특성이 있으며, 이러한 특성을 지닌 사람들이 리더가 되면 그 리더 하의 부하들은 리더의 영향력을 잘 수용한다는 사고에서 출발한다. 이러한 사고는 리더의 어떠한 특성이 리

1. 피들러의 리더십 상황적합성이론이란  1960년대 상황론적 접근법은 피들러에 의해 개발되었다. 피들러는 리더십 효과가 리더의 스타일과 리더십 상황(leadership situation)의 적합성에 달려 있다는 전제에서 시작하였다. 피들러는 LPC(least preferred coworker)척도를 개발하여 리더의 유형을 분류하려고 시도하였으며, 연구초기에 리더십 특성론적 접근방법의 한 예였다. 그는 LPC 척도를 가지고 리더의 태도를 측정함으로써 리더의 유효성을 예측하고자 하였

리더십에 대한 상황론적 접근법은 이렇게 다양한 상황에 따라 적합한 리더십행태가 달라진다고 주장한다. 즉 리더십의 효과성을 결정하는 것은 리더의 특성과 행태뿐만 아니라 상황적 요인의 작용이 중요하다는 것을 강조하고 있다.상황론적 접근법에서 관심을 갖는 리더에 관한 주요변수는 주로 행태적인 것이다. 즉 상황유형별로 가장 효과적인 리더의 행태를 파악하고자 하는 것이다. 근래에는 특성론으로부터 출발한 연구들도 상황적합적인 접근

피들러의 상황적합이론목차피들러의 상황적합이론1. 리더-부하의 관계2. 과업구조3. 리더의 직위권력* 참고문헌피들러의 상황적합이론1960년대 상황론적 접근법은 피들러(Fiedler, 1967)에 의해 개발되었다. 피들러는 리더십 효과가 리더의 스타일과 리더십 상황(leadership situation)의 적합성에 달려 있다는 전제에서 시작하였다. 피들러는 LPC(least preferred coworker) 척도를 개발하여 리더의 유형을 분류하려고 시도하였으며, 연구 초기에 리더십 특성론적 접