[품질경영]품질실패사례 - 모토로라

품질경영21. 6시그마란 무엇인가?2. 6시그마 경영이란?3. 6시그마 추진조직4. 6시그마 경영의 특징Ⅱ. 6시그마 도입에 있어서 우리나라 기업의 현주소-61. 우리나라 기업의 6시그마 도입 현황과 경영개선 효과2. 우리나라 기업의 6시그마 도입과 변혁3. 6시그마가 우리나라 기업에 미친 영향Ⅲ. 6시그마 경영 도입의 성공사례-101. 모토로라2. GE (General Electrics

서론【세계화 시대에 도래한 지금 다국적 기업의 역할과 중요성.다국적 기업의 글로벌 경영활동의 중요성과다국적 기업으로서 휴대폰 시장기업을 주제로 선정한 이유.다국적 기업의 글로벌 경영 사례 분석.】21C를 맞아 세계화 시대에 도래한 지금 세계 각 국의 기업들은 국내 활동만을 통해서는 세계화에 발맞추어 나가기 어려운 상황이다.기업이 더 나은 방향으로 나아가기 위해서는 국내에만 머물 것이 아니라 진출 지역을 다변화하고 해외로의

I. 모토로라1.모토로라의 개요1 . 모토로라(주) 회사소개모토로라는 통합 통신 솔루션과 임베디드 전자솔루션을 제공하는 세계 선도 업체이다. 올해로 75주년이 되는 모토로라는 항상 윤리적인 기업전통을 준수하면서 미래 생활의 핵심이 되는 스마트제품의 기술 개척에 최선을 다하고 있다. 2002년도 매출 총액은 273억 달러(약 33조원)였으며, 최고 경영자는 1998년 1월에 취임한 크리스 갈빈(Christopher Galvin) 회장이다. 본사 소재지는 미국 시카고 근교 샴

실패 ▶ 이러한 방황기로 크게 두 가지 사업방향 확정1. 국제화 전략: 맥시코에 공장 설립/ 해외 8개국에 모토로라 제품 판매이러한 전략적 노력에 힘입어 80년 세계 최초로 무선호출기와 휴대폰을 개발하여 상용화함으로써 제 2의 도약“”2010Quality MGMT2. Motorola의 품질경영- 모토로라 갤빈 회장의 탁월한 품질 리더십>> 모토로라가 품질혁신에 총력을 기울이게 된 계기가 됨!▶ 결국 갤빈은 기업활동의 최우선 순위를 품질에 두기로 결정좋은 의

실패사례 : IBM1. 도입배경 ■ IBM의 1990년대 현황 ▷1989년 모토로라가 최초로 말콤 볼드리지 품질상을 수상한 직후 본사를 방문하고 우수사례로서 6시그마 운동을 도입.▷ 당시 최고 경영자인 존 에커스는 IBM의 부활을 계획하며 6시그마 품질 달성을 선언.▷중간 관리자 및 실무자들로부터의 불만과 1991년에서 1993년까지의 전사적인 다운사이징으로 인해 챔피언들이 회사를 떠남.▷1993년 6시그마 운동을 실시했었던 존 에커스 최고 경영자가 퇴진함으