유토피아 경영의 야마다 아키오

‘큰 낭비(해외여행, 메세나)’를 실천하고 있다.일본 열도는 그의 경영 방식을 두고 ‘유토피아 경영’이라는 찬사를 보내며 열광하고 있다. 그는 현재 미라이 그룹의 이사상담역으로 일하고 있다. Ⅰ. 서 론미라이 공업 소개Ⅱ. 본 론Business strategy인간중심의 유토피아 채용 및 선발승진보상복지직원스트레스 관리동기부여차별화경영의 차별화제품의 차별화Ⅲ. 결론야마다 아키오

목 차1. 서 론 1) 기업소개 (1) 기업 현황(2) 기업 연혁 2) 인물탐구 - 야마다 아키오 (1) 미라이공업 설립과정 (2) 야마다 아키오 회장 인터뷰 2. 본 론1)경영 철학 (1) 야마다의 말! 말! 말!(2) 검소의 생활화 (3) 항상 생각하라! 2)경영 전략 (1) 차별화된 감성경영 (2) 인력을 이용한 기술경영 (3) SWOT 분석 (4) 마케팅 전략 3) 유토피아 경영의 장 ․ 단점 (1) 장점 (2) 단점 4) 다른 기업과의 비교 (1) 미라이공업과 이랜드 비교 (2) 미라이 공업과 삼성 전

미라이 공업목 차 1. 서 론 1) 기업소개 2) 인물탐구 - 야마다 아키오2. 본 론 1) 경영 철학 2) 경영 전략 3) 유토피아 경영의 장 ․ 단점 4) 다른 기업과의 비교 3. 결 론서 론 1) 기업소개 (1) 기업 현황자본금 : 70억 6,786만엔매상고 : 261억 엔 (2008년 3월 기준)종업원 : 783명(2008년 3월 20일)그룹 회사 : 미라이, 미라이정공, 미라이운수, 미라이기연, 미라이화성, 신보전기, 기후신보전기, 대만 미라이국제공업 고분가신, 미라이 커뮤니케이션 네트워크

경영성과 분석본사 및 전국에 6개 지점, 24곳의 영업소V-3. 경영성과 분석유토피아 경영사장과 직원이 함께, ‘즐겁게 돈 버는 것!’직원들의 의욕을 북돋아 생산성으로 연결VI. 결 론*충분한 휴식 통해 생산성 향상, 영미식의 효율성을 극대로 추구하는 많은 기법들은 ‘정답’인가? 한국만의 독특한 특징과 글로벌 스탠다드 사이의 어단가에서 최적의 접점을 찾아야만 한다.-야마다 사장, 샐러리맨의 천국을 만들다 !

유토피아 경영’이라는 표현을 사용하면서 주목했다. 과연 무엇이 유토피아 경영인가? 하는 의문이 들었다. “인간은 코스트 (비용)이 아니다”는 ‘경영의 인간 선언’을 한 야마다 마키오 사장의 경영기법은 분명 우리에게 주는 시사점이 있을 듯하여 경영학원론 케이스 스터디의 주제를 ‘유토피아 경영’으로 결정하게 되었고, 유토피아 경영 기법의 창시자인 미라이 공업 야마다 아키오 사장의 철학 및 경영기법을 분석하기로 하였다. 이 케이스