직무분석의 성공요건

직무분석과 차이가 없다는 것으로, 단지 역량에 대한 기술이 전통적인 KSAO를기술하는 것보다 더 광범위할 뿐이라는 것이다. 다른 쪽에서는 역량모델링이 전통적 직무분석과 차이가 존재한다고한다. 그 차이점은 첫째, 자료 수집 및 분석 과정에 있다. 즉 역량모델링 과정에서는 조직 또는 부서의 미션 및 목표에대해서 SME들과 논의하고, 이러한 정보를 바탕으로 미션 및 목표를 성공적으로 달성하는데 필요한 역량들에 대해서기술할 때, SME들이 구체

역량중심의 인적자원 관리,기업정신과 준거-기업사례분석목차1. 개념 이해1) 직무분석2) 직무평가3) 역량 중심의 인적자원관리2. 기업사례 : 삼성1) 삼성의 성공 DNA2) 경영원칙 - 5원칙3) 삼성의 채용절차4) 관련기사3. 기업사례 : SK1) SK의 인재상2) 관련기사4. 기업사례 : LG1) LG WAY2) 경영이념에 따른 교육 목표 및 방침의 설정3) LG 가 지향하는 인재상과 인재요건4) 인사관리의 기본 원칙과 방침5) 직무적성검사6) 관련기사5. 문제점 및 결론1. 개

직무분석 정의/목적직무기술서의 정의직무기술서 사례직무명세서의 정의직무명세서 사례업무 Manual직무분석의 정의 및 목적인사관리직무분석의 목적ㆍ 모집과 선발- 어떤 사람을 뽑을 것인가에 대한 기준 제공ㆍ 직무평과와 보상- 직무평가 및 직무급 결정의 사전작업ㆍ 인사고과- 업적기준 설정의 기초자료ㆍ 훈련요건- 직무상 요구되는 스킬을 위한 훈련 필요사항 제시Job Description & Job Specification예비단계직무분석 지침직무분석표작

직무표지란에는 직무의 명칭, 부서, 부호 등이 기록되고, 직무개요란에는 직무의 목적과 내용이 기록된다. 직무내용란에는 직무수행방법, 수행기간, 관계 활동사항 등이 상세히 기재되며, 직무요건란에는 숙련과 기술요건, 노력요건, 책임요건, 인적자원요건 등이 기재된다.한편, 직무명세서(job specification)는 직무기술서의 내용 중에서 직무요건 내지는 자격요건만을 분리하여 구체적으로 작성한 문서로서, 직무요건 중에서도 특히 성공적인 직무수행

직무분석의 방법1) 최초분석법2) 비교확인법3) DACUM법3. 직무분석 절차4. 직무분석 추세5. 나의 의견Ⅲ. 결론참고문헌Ⅰ. 서론직무는 조직구성원 개개인에게 정규적으로 부과되는 과업과 책임의 집합 단위이다. 직무는 직위, 직책 또는 직종과는 다른 개념이다. 직무를 이루고 있는 직무의 조건, 상황, 기준 등과 같은 관련 직무의 세무사항을 현장 위주로 확인하고 기술하여 궁극적으로 그 직무를 성공적으로 수행하는 데에 필요한 자격 요건을 확