[공무원][공직자]공무원(공직자)의 개념,전문성,조직관리, 공무원(공직자)의 라이프스타일,연봉,시간제근무,공공서비스동기,퇴직관리제도

제도를 도입해 캐주얼 복장 출근을 권유하기 시작했다. 사무실을 장악했던 넥타이 부대가 사라지고 울긋불긋한 T셔츠와 면바지가 그 자리를 대신했다. 복장과 호칭만이 파괴의 대상은 아니다. 근무시간도 탄력성 있게 적용, 누구나 똑같이 지켜야 하는 출근시간과 퇴근시간은 남의 회사 이야기가 되었다. 자신의 라이프 스타일에 맞게 근무시간을 정하고, 부서 성격에 따라 토요일 근무도 자율적으로 정했다. 제약본부와 같은 경우에는 아예 토요일 근

개념으로 보았을 때 선택적 복지제도, 자녀관리, 본인 및 가족간병, 휴가적립 또는 휴가양도제, 탄력적인 업무시간∙장소제, 시간제 및 계절제 근무, 편의시설 등 근무조건, 근무지 조정, 공무원 단체 등을 폭넓게 다루고 있으며, 인적자원관리 측면에서 다양한 정책들을 대안으로 제시하고 있다. 그 이유는 크게 두 가지로 나누어 설명할 수 있다. 하나는 후생복지의 종류와 서비스의 질이 좋을수록 능력 있고 잠재력 있는 우수인력들을 확보하기 용이해

관리가 9.7%, △자기고과 6.2% 등의 순으로 나타났다. 승진승격 평가를 위해 인사고과를 적극 반영하고 있는 기업도 58.9% 되어서 이제는 고과점수가 연봉인상 외에 승진에서도 중요한 비중을 차지하고 있는 것으로 나타났다. 인사고과제도에 가장 영향을 많이 미치는 외부적 기업환경으로는 기업의 경영실적이 37.0%로 가장 많았으며, 다음으로 △인적자원의 구성내역 26.4% △관리자의 성향 및 리더십 스타일 18.5% △조직의 관리풍토 13.2% 등의 순으로 조사

KT의 인적자원관리목 차Ⅰ. 서론 1. 기업선정의 동기 및 준비과정 2. 기업조사 진행방향과 자료수집 방법 3. 회사 소개 및 기업의 개요 가. 회사 연혁 나. 비전 다. 사업 소개 라. 회사 현황마. 윤리강령개정 Ⅱ. 본론 1. KT 인적자원관리의 변화 2. 직무의 관리 가. 직무기술서와 직무명세서나. 목표관리(MBO) : 개인/기업조직 차원 다. 근무시간관리 (근로시간 및 근로유형) 라. 직무 소개 마. 직무 순환 3. 채용관리   가. 채용 방침 나. KT의 인재

제도는 공무원의 직무상 불법행위나 공공시설의 설치 또는 관리상의 잘못으로 손해를 입은 국민을 위하여 국가배상법에 의거 국가나 지방자치단체에서 적정한 배상을 하여주는 제도이다.- 국가배상절차는 국가배상법 시행령이 개정됨에 따라 2001년부터는 배상신청과 손해배상청구 소송제기 중 한 가지를 택할 수 있도록 했다. 따라서 배상신청을 거치지 않고 국가 또는 지방자치단체를 상대로 법원에 손해배상청구 소송을 낼 수 있게 됐다. 2. 벨리즘