메가스터디의 e-Business전략(E-Learning 시스템)

메가스터디에게는 경쟁의 우위 자체가 밀리는 상황이었다. 이대로라면 7년이 흐른 현재시점쯤에 간다면 메가스터디가 사업을 접었거나 존폐위기에 몰려있을 것이란 예상도 당시엔 지나치지 않았을 것이다. EBS가 정책적인 지원과 무료라는 큰 이점을 가지고도 다른 사기업들과 비교해 e-learning부문에서 독보적인 위치에 서지 못했던 것은 크게 아래와 같이 설명되고 있다.“수험생들이 외면하는 강의를 제작해도 이를 문책하는 시스템이 없다“ 이 말

메가스터디 vs 이투스 개관 이 두 기업은 2004년 7월 트래픽량을 토대로 전세계 순위를 먹이는 알렉사닷컴으로부터 EBS와 함께 e-learning의 세 강자로 분류되기도 했다. 특히 두 회사는 e-learning분야에서 서로 닮은 꼴을 보이면서도 포지셔닝은 미묘하게 달라서 직접 비교해보면서 많은 시사점을 얻을 수 있을 것이다. 메가스터디와 이투스의 e-business 모델과 관련하여, 기업의 성장배경과 주된 전략 및 두 기업의 공통점과 차이점을 살펴보자. 인터넷을 이용

, 효과적인 물류체계의 제공, 필요한 제도와 법률의 공동 개선중간상인의 역할이 감소, 소비자는 저렴한 가격으로 원하는 상품을 원하는 장소에서 다양하게 얻게 됨으로써 차별화된 고객지향적인 비즈니스 모델들 가지게 됨.성공적인 e-business 기업 간 소비자의 거래(B2C) 기업을 위한 방법에는 오프라인 매장과 온라인 매장을 연계하여 효율적인 배송, 신뢰와 안전의 결제시스템을 구축한 차별화된 고객지향적인 비즈니스 모델을 적용하여야겠다.27

전략과 목적에 적합하게 맞춰진 교육과정과 교육내용을 여하히 제시하느냐가 성공의 관건이다. e-Learning 시장은 밀접하게 변화된 지식기반 사회에서 인터넷의 확산 및 기업의 경쟁력과 밀접한 연관성이 있다. 따라서 e-Learning 시장에서 궁극적인 승자가 되기 위해서는 개인의 교육환경 및 교육 니즈의 변화, 디지털 경제 하에서 기업의 비즈니스 전략과 교육 니즈를 정확히 파악하는 능력과 요구되는 교육과정의 개발능력, 안정된 기술력, 과학적이고 치

메가스터디 사례 연구mega-study case study 시작글 기업 선정 배경1. 메가스터디 기업 및 E-learning 산업 소개1.1 메가스터디 기업 소개1.2 E-learning 산업 소개2. 메가스터디의 마케팅 전략2.1 메가스터디를 이끄는 스타강사2.1.1 스타강사 관리시스템2.2 입소문 마케팅2.2.1 친구추천시스템2.2.2 입시설명회3. 메가스터디의 고객지원 전략3.1 주간완전학습플래너3.2 학력평가 풀서비스3.3 합격예측 시스템3.4 학습 Q&A 시스템4. 경영성과4.1 매출 추이와 시장